Question

Witam!

Bardzo proszę o wykonanie niżej podanej prośby jeszcze na dzisiaj. Bardzo pilne.

Proszę o podanie pomysłu na nazwę dla banku spółdzielczego. Liczę także, że ktoś wyjaśni mi o co chodzi w biznes planie i co się ma w nim zawierać (co napisać). Ogónie proszę o wskazówki dotyczące założenia małej firmy - bank spółdzielczy.

Przepraszam, że oferuję tak małą ilość punktów, lecz tylko tyle mam.

Z góry dziękuję, pozdrawiam!

Answer 1

może coś w stylu closebank? + Wydaje mi się że biznesplan, to to jak zamierzasz rozwijać swoją filmę, jakich dochodów oczekujesz, jakich klijentów i ile. wszystko dokładnie, szczegółowo opisane, z kim masz zamiar współpracować, z jakimi firmami, gdzie masz zamiar "mieć siedzibę" i takie rzeczy xd

Answer 2

Nazwa :

BS - Bank Współdzielczy 

NBS - (czyt. enbijes)

PolNarSpół - Polski Narodowy Spółdzielczy

Buisiness Bank 

_____________________________

Biznes plan :

Biznes plan – jest specyficznym zbiorem ustaleń opisowych, analiz 
i prognoz, określających cele firmy oraz zadania i sposoby postępowania zmierzające do osiągnięcia tych celów w przyszłości, przy założonych uwarunkowanych gospodarczych, kadrach i innych. Traktowany jest jako podstawowy i nowoczesny instrument niezbędny do skutecznego i efektywnego kierowania firmy.
Obejmuje on działalność bieżącą oraz okres trzech do pięciu lat.
Biznes plan jest planem menażerów, określających ich zdolność do podejmowania skutecznych działań, zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku, czyli finansowo efektywnego połączenia okazji rynkowych z możliwościami firmy. Zadaniem kadry kierowniczej jest stworzenie realnej wizji sukcesu rynkowego firmy. 

Biznes plan ma więc zasadnicze znaczenie jako niezbędny dokument, służący do zdobywania środków na finansowanie przedsięwzięć. 

Biznes plan spełnia dwie podstawowe funkcje:

1. Pierwsza to funkcja wewnętrzna 
2. Druga to funkcja zewnętrzna

Funkcja wewnętrzna – wyrażająca się tym, że biznes plan jest dokumentem niezbędnym w kierowaniu firmy i swojego rodzaju przewodnikiem w działaniach personelu zarządzającego nią oraz narzędziem umożliwiającym sprawne prowadzenie działalności gospodarczej.
Precyzując zadania i czynności jakie powinny być wykonywane, by osiągnąć cel przedsiębiorstwa, biznes plan umożliwia ustalenie realnych terminów wykonania wyznaczonych zadań oraz określenie osób odpowiedzialnych za ich realizacje. Pomaga to zarządowi jednostki gospodarczej lub jej właścicielowi ocenić przy współudziale i zainteresowaniu odpowiedzialnej kadry kierowniczej, przyczyny niewykonania zamierzonych zadań i przeprowadzić analizę zewnętrznych zagrożeń oraz działania konkurencji, jeżeli pewne odcinki planu nie zostały w pełni wykonane.
Ostatecznie umożliwia to ustalenie słabych stron przedsiębiorstwa i skłania cały personel zarządzający do określenia wspólnej strategii działania w celu poprawy sytuacji.

Funkcja zewnętrzna – polega na prezentacji firmy wobec otoczenia, w którym firma funkcjonuje. Chodzi tu głównie o przedstawienie całości zamierzonych działań firmy wobec potencjalnych inwestorów, współpracujących przedsiębiorstw i innych partnerów oraz instytucji finansowych w razie ubiegania się o środki na sfinansowanie działalności.
Banki wymagają bowiem argumentów uzasadniających opłacalności kredytowego przedsiębiorstwa, a tym podstawowym argumentem jest biznes plan.
Obie funkcje biznes planu są ze sobą ściśle powiązane. 
Funkcja zewnętrzna występuje głównie wtedy, gdy chodzi o pozyskanie funduszy na działalność firmy, Funkcja wewnętrzna zaś występuje w każdym wypadku. 
Z biznesplanu inwentarzy i jednostki kredytowe powinni dowiedzieć się, jak firma ma zamiar wykorzystać uzyskane środki pieniężne w powiązaniu z całym potencjałem gospodarczym firmy, w celu uzyskania przewidywanych w planie rezultatów. Na cele zewnętrzne stosuje się przeważnie skróconą wersje biznesplanu eksponującą głównie te elementy, które interesują inwestorów i mogą zachęcić do finansowania działalności firmy. 
Nie ma jednego idealnego ściśle określonego i z góry ustalonego wzorca budowy biznesplanu. 
Biznes plan poszczególnych przedsiębiorstw mogą zatem różnić się znacznie od siebie. Ta różnorodność planów wynika z wielkości przedsiębiorstwa, że struktury organizacyjnej jednostki gospodarczej 
(pojedyncze przedsiębiorstwo, korporacja, zrzeszenie przedsiębiorstw itp.) stosunków własnościowych firm, branży, do której należy przedsiębiorstwo, rodzaju jego działalności i złożoności procesu gospodarczego oraz skali zamierzeń procesu gospodarczego oraz skali zamierzeń przyszłościowych. Ponadto jest różnica w formie biznesplanu opracowanego dla nowych przedsiębiorstw, które maja być dopiero uruchomione, a biznesplanu dla istniejących już firm. 

Trochę dużo czytania , ale wyjdzie ci to na dobre .Mam nadzieję , że pomogłam .