Grupa posiada więcej wiedzy i informacji. Poszczególni członkowie grupy posiadają inny zbiór wiadomości i doświadczeń dotyczących zadania. Suma wiedzy, którą dysponuje grupa jest większa niż wiedza poszczególnych osób, jest również większa od prostej sumy wiedzy wszystkich uczestników grupy, ze względu na efekt synergii. Synergia to współdziałanie, kooperacja czynników, skuteczniejsza niż suma ich oddzielnych działań. W symbolicznej formie efekt synergetyczny można zapisać w sposób następujący: 2+2=5 W procesie grupowym powstaje swoista wartość „dodana” sprawiająca, że zasób wiedzy i informacji wszystkich członków grupy jest większy niż prosta suma wiedzy i informacji poszczególnych członków.
Wielostronne, różnorodne podejście do problemu. Działanie zespołowe pozwala wykorzystać różnorodność uczestników: ich wiedzy, doświadczeń, stylów myślenia. Większa liczba osób wnosi zwykle większą liczbę rozwiązań. Im więcej się ich rozważy tym większa szansa na znalezienie najlepszego rozwiązania.
Lepsze rozumienie decyzji. Wypracowanie decyzji w grupie sprzyja lepszemu zrozumieniu jej przez członków grupy. Mniejsze jest również ryzyko zniekształcenia treści i sensu wypracowanego rozwiązania w wyniku procesu komunikacji. Dobre rozumienie decyzji sprzyja skutecznemu wdrożeniu.
Większa aprobata dla rozwiązań. Uczestnictwo w procesie wypracowywania rozwiązania sprzyja akceptacji tego rozwiązania. Ludzie zaangażowani w rozwiązywanie problemu identyfikują się zwykle z rozwiązaniem, traktują go jako własny i są zainteresowani jego powodzeniem
Wady
Zdominowanie dyskusji. Formalny lub nieformalny lider może zdominować pracę grupową i wywrzeć silny wpływ na jej wynik, mimo iż jego kompetencje do rozwiązania problemu mogą być niewielkie. Przyczyną dominacji w grupie może być osobowość uczestników, wysoka pozycja społeczna, uznanie z powodu wcześniejszych osiągnięć, skłonność do dominacji, pewność siebie wynikająca z uznania za wcześniejsze osiągnięcia lub dobre stosunki z osobami wpływowymi. Dominacja niektórych uczestników może stłumić tych w grupie, którzy najlepiej rozwiązują problemy.
Przedwczesne decyzje. Grupy reagują podobnie jak jednostki na sytuację napięcia związanego z koniecznością podjęcia decyzji. Jeśli nie ma oczywistego rozwiązania natychmiast zaczyna go poszukiwać wykazując
skłonność do przyjmowania rozwiązań zgodnych z dotychczasowym sposobem myślenie. Chętniej przyjmuje stare, bezpieczne sposoby działania niż rozwiązania nowatorskie.
Sprzeczne rozwiązania wariantowe. Początkową zgodę na znalezienie najlepszego wariantu rozwiązania zastępuje skłonność do optowania na rzecz własnych pomysłów. Członkowie grupy zaczynają bronić własnych pozycji i traktować przyjęcie lub odrzucenie własnego pomysłu w kategorii „wygrana’ lub „przegrana”. Zamiast obiektywnej analizy wartości zgłoszonych propozycji rozwiązania, „właściciele” pomysłów upierają się przy swoich racjach.
Optowanie na rzecz rozwiązań przyjętych wcześniej. Niektórzy członkowie grupy mogą wcześniej zaangażować się w konkretne rozwiązanie problemu. Zamiast poszukiwać rozwiązań alternatywnych mają skłonność do optowania na rzecz wcześniej wysuniętych pomysłów i zaniechania poszukiwania innych rozwiązań.
Wymóg czasu. Decyzje grupowe wymagają z reguły więcej czasu, są więc tym samym kosztowniejsze niż decyzje indywidualne. Czas przeznaczony na pracę grupową jest sprzymierzeńcem, jeśli prowadzi w konsekwencji do podjęcia lepszych decyzji, lub wspomaga proces ich wdrażania.
zalety jak czegoś nie wiesz to ci pomogą możesz sie pośmiać jak masz kogoś fajnego w grupie
waqdy jak masz coś trudnego i masz samych łosiów w grupie ,
tyle wymyśliłem tylko
Zalety
Grupa posiada więcej wiedzy i informacji. Poszczególni członkowie grupy posiadają inny zbiór wiadomości i doświadczeń dotyczących zadania. Suma wiedzy, którą dysponuje grupa jest większa niż wiedza poszczególnych osób, jest również większa od prostej sumy wiedzy wszystkich uczestników grupy, ze względu na efekt synergii. Synergia to współdziałanie, kooperacja czynników, skuteczniejsza niż suma ich oddzielnych działań. W symbolicznej formie efekt synergetyczny można zapisać w sposób następujący: 2+2=5
W procesie grupowym powstaje swoista wartość „dodana” sprawiająca, że zasób wiedzy i informacji wszystkich członków grupy jest większy niż prosta suma wiedzy i informacji poszczególnych członków.
Wielostronne, różnorodne podejście do problemu.
Działanie zespołowe pozwala wykorzystać różnorodność uczestników: ich wiedzy, doświadczeń, stylów myślenia. Większa liczba osób wnosi zwykle większą liczbę rozwiązań. Im więcej się ich rozważy tym większa szansa na znalezienie najlepszego rozwiązania.
Lepsze rozumienie decyzji.
Wypracowanie decyzji w grupie sprzyja lepszemu zrozumieniu jej przez członków grupy. Mniejsze jest również ryzyko zniekształcenia treści i sensu wypracowanego rozwiązania w wyniku procesu komunikacji. Dobre rozumienie decyzji sprzyja skutecznemu wdrożeniu.
Większa aprobata dla rozwiązań.
Uczestnictwo w procesie wypracowywania rozwiązania sprzyja akceptacji tego rozwiązania. Ludzie zaangażowani w rozwiązywanie problemu identyfikują się zwykle z rozwiązaniem, traktują go jako własny i są zainteresowani jego powodzeniem
Wady
Zdominowanie dyskusji.
Formalny lub nieformalny lider może zdominować pracę grupową i wywrzeć silny wpływ na jej wynik, mimo iż jego kompetencje do rozwiązania problemu mogą być niewielkie. Przyczyną dominacji w grupie może być osobowość uczestników, wysoka pozycja społeczna, uznanie z powodu wcześniejszych osiągnięć, skłonność do dominacji, pewność siebie wynikająca z uznania za wcześniejsze osiągnięcia lub dobre stosunki z osobami wpływowymi. Dominacja niektórych uczestników może stłumić tych w grupie, którzy najlepiej rozwiązują problemy.
Przedwczesne decyzje.
Grupy reagują podobnie jak jednostki na sytuację napięcia związanego z koniecznością podjęcia decyzji. Jeśli nie ma oczywistego rozwiązania natychmiast zaczyna go poszukiwać wykazując
skłonność do przyjmowania rozwiązań zgodnych z dotychczasowym sposobem myślenie. Chętniej przyjmuje stare, bezpieczne sposoby działania niż rozwiązania nowatorskie.
Sprzeczne rozwiązania wariantowe.
Początkową zgodę na znalezienie najlepszego wariantu rozwiązania zastępuje skłonność do optowania na rzecz własnych pomysłów. Członkowie grupy zaczynają bronić własnych pozycji i traktować przyjęcie lub odrzucenie własnego pomysłu w kategorii „wygrana’ lub „przegrana”. Zamiast obiektywnej analizy wartości zgłoszonych propozycji rozwiązania, „właściciele” pomysłów upierają się przy swoich racjach.
Optowanie na rzecz rozwiązań przyjętych wcześniej.
Niektórzy członkowie grupy mogą wcześniej zaangażować się w konkretne rozwiązanie problemu. Zamiast poszukiwać rozwiązań alternatywnych mają skłonność do optowania na rzecz wcześniej wysuniętych pomysłów i zaniechania poszukiwania innych rozwiązań.
Wymóg czasu.
Decyzje grupowe wymagają z reguły więcej czasu, są więc tym samym kosztowniejsze niż decyzje indywidualne. Czas przeznaczony na pracę grupową jest sprzymierzeńcem, jeśli prowadzi w konsekwencji do podjęcia lepszych decyzji, lub wspomaga proces ich wdrażania.