@Lionna

Lionna

Beginner

Ewa jest kierownikiem działu w pewnym przedsiębiorstwie przetwórstwa rybnego. Chce w najbliższym czasie wystąpić z wnioskiem o awans, zatem pragnie zrobić dobre wrażenie na dyrekcji swą zręcznością w sprawach finansowych. Postanowiła zatem, zaoszczędzić fundusze przez obcięcie wypłat za nadgodziny podległym sobie robotnikom sporządzającym konserwy rybne. Przewidując znaczny opór pracowników poprosiła Tomka, kierownika działu technicznego, o kopię propozycji, która niedawno była dyskutowana w firmie. Propozycja dotyczyła pełnego zautomatyzowania linii produkcyjnej i całkowitego wyeliminowania z niej robotników. Tomek przypomniał Ewie, że dyrekcja odrzuciła ów projekt z powodu bardzo wysokich kosztów. – To nie ma znaczenia – powiedziała Ewa, chcę tylko po prostu dostać kopię. Tomek odszukał poufny raport, który był przeznaczony wyłącznie dla kierowników działów. Ewa odłączyła od dokumentu stronę datowaną, gdzie podano szczegółowe powody odrzucenia projektu, ale samą propozycję pozostawiła niby przez nieuwagę w kserokopiarce. ZADANIE : 1. Zdefiniuj i opisz problem jaki miała Ewa w opisanym przypadku. 2. Oceń: ( nie streszczając opisanej sytuacji) A. postawę moralną jaką prezentuje Ewa swoim zachowaniem. Do naruszenia jakich wartości etycznych odniósłbyś tę sytuację? B. na tle zachowań Ewy oceń postawę Tomka. 3. Oceń skutki postawy etycznej Ewy: A. dla niej samej, wobec współpracowników, B. dla wizerunku firmy, w której miało miejsce zdarzenie, C. co Twoim zdaniem winna uczynić Ewa, aby naprawić zaistniałą sytuację?
Answer
skala mapy 1:250 ,odcinek na niej ma 4,5 cm ile bedzie on mial na mapie w skali 1:100 ?
Answer
Przedsiębiorczość – przykład Jana M. Jan M., miejscowy przedsiębiorca, dowiedział się od znajomego zatrudnionego w urzędzie gminy o możliwości zakupu – po atrakcyjnej cenie – 1 ha ogrodzonego placu składowego wraz z magazynem po byłym przedsiębiorstwie państwowym (ogrodzenie i magazyn wymagają remontu). Nieruchomość znajduje się 20 km od miejsca zamieszkania i siedziby firmy Jana M. w dość spokojnej, leżącej na uboczu okolicy. Właśnie ze względu na oddalenie od miasta cena nieruchomości jest atrakcyjna i nie ma zbyt wielu chętnych. Jan M. poważnie rozważa możliwość zakupu, ponieważ już od pewnego czasu myślał o rozszerzeniu prowadzonej działalności, aby wykorzystać dobrą prosperitę w swojej branży i związane z nią znaczne zyski. Jan M. jest właścicielem składu budowlanego. Firma istnieje od 10 lat i prężnie się rozwija (rosnący popyt). Na podjęcie decyzji Jan M. ma niewiele czasu. Za dwa dni mija termin zgłoszenia udziału w przetargu (wpłata wadium). Po krótkiej naradzie z rodziną Jan M. decyduje się walczyć o nabycie nieruchomości. Nie ma jeszcze przemyślanej koncepcji zorganizowania działalności w nowo nabywanym obiekcie, ani nawet nie jest do końca pewny, czy nie posłuży mu ona do uruchomienia nowej działalności (obrót rolny), uważa jednak, ze nadarzającą się okazję należy wykorzystać, a na dopracowanie szczegółów przyjdzie czas. Aby upewnić się w słuszności podjętej decyzji udaje się do księgowej i sprawdza, że planowana inwestycja nie przyniesie ograniczenia bieżącej działalności (kapitału obrotowego). Dzień wpłacenia wadium przyniósł Janowi M. bardzo dobry utarg. Zamawiając towar u dostawców postanowił od razu przedyskutować kwestię zwiększenia wielkości dostaw już od przyszłego miesiąca. Udało mu się tę sprawę pomyślnie załatwić i uzyskać 5% rabat z racji na podwojone zamówienie. Dumny z siebie i pełen wiary w przyszły sukces oczekiwał dnia rozstrzygnięcia przetargu. Niebawem okazało się, że przetarg wygrał, ale zapłacił o 40% więcej niż wynosiła cena początkowa. pytania 1. Czy działanie Jana M. przebiegało zgodnie z cyklem działania zorganizowanego? 2. Przyporządkuj wymienione w opisie działania do poszczególnych etapów cyklu Le’ Chateliera. 3. Jakie działania w opisie nie wymienione powinny być podjęte przez Jana M., aby cel został osiągnięty w sposób bardziej sprawny? 4. Co Ty byś zrobił na miejscu Jana M.?
Answer

Life Enjoy

" Life is not a problem to be solved but a reality to be experienced! "

Get in touch

Social

© Copyright 2013 - 2024 KUDO.TIPS - All rights reserved.