Przedsiębiorczość – przykład Jana M. Jan M., miejscowy przedsiębiorca, dowiedział się od znajomego zatrudnionego w urzędzie gminy o możliwości zakupu – po atrakcyjnej cenie – 1 ha ogrodzonego placu składowego wraz z magazynem po byłym przedsiębiorstwie państwowym (ogrodzenie i magazyn wymagają remontu). Nieruchomość znajduje się 20 km od miejsca zamieszkania i siedziby firmy Jana M. w dość spokojnej, leżącej na uboczu okolicy. Właśnie ze względu na oddalenie od miasta cena nieruchomości jest atrakcyjna i nie ma zbyt wielu chętnych. Jan M. poważnie rozważa możliwość zakupu, ponieważ już od pewnego czasu myślał o rozszerzeniu prowadzonej działalności, aby wykorzystać dobrą prosperitę w swojej branży i związane z nią znaczne zyski. Jan M. jest właścicielem składu budowlanego. Firma istnieje od 10 lat i prężnie się rozwija (rosnący popyt). Na podjęcie decyzji Jan M. ma niewiele czasu. Za dwa dni mija termin zgłoszenia udziału w przetargu (wpłata wadium). Po krótkiej naradzie z rodziną Jan M. decyduje się walczyć o nabycie nieruchomości. Nie ma jeszcze przemyślanej koncepcji zorganizowania działalności w nowo nabywanym obiekcie, ani nawet nie jest do końca pewny, czy nie posłuży mu ona do uruchomienia nowej działalności (obrót rolny), uważa jednak, ze nadarzającą się okazję należy wykorzystać, a na dopracowanie szczegółów przyjdzie czas. Aby upewnić się w słuszności podjętej decyzji udaje się do księgowej i sprawdza, że planowana inwestycja nie przyniesie ograniczenia bieżącej działalności (kapitału obrotowego). Dzień wpłacenia wadium przyniósł Janowi M. bardzo dobry utarg. Zamawiając towar u dostawców postanowił od razu przedyskutować kwestię zwiększenia wielkości dostaw już od przyszłego miesiąca. Udało mu się tę sprawę pomyślnie załatwić i uzyskać 5% rabat z racji na podwojone zamówienie. Dumny z siebie i pełen wiary w przyszły sukces oczekiwał dnia rozstrzygnięcia przetargu. Niebawem okazało się, że przetarg wygrał, ale zapłacił o 40% więcej niż wynosiła cena początkowa. pytania 1. Czy działanie Jana M. przebiegało zgodnie z cyklem działania zorganizowanego? 2. Przyporządkuj wymienione w opisie działania do poszczególnych etapów cyklu Le’ Chateliera. 3. Jakie działania w opisie nie wymienione powinny być podjęte przez Jana M., aby cel został osiągnięty w sposób bardziej sprawny? 4. Co Ty byś zrobił na miejscu Jana M.?
1. nie. to było więcej emocji a ich nie powinno być w tego typu zakupach
2.
Ustalanie celu, które mamy osiągnąć.
Zbadanie środków i metod, które są potrzebne do osiągnięcia tego celu. brak
Zgromadzenie środków i warunków uznanych za potrzebne.
Wykonanie działania stosownie do powziętego planu.
Kontrola otrzymanych wyników. brak
3. powinno być konsultacja ze specjalistą
4. zleciłbym firmie zewnętrznej o negocjowanie w moim imieniu zawsze coś trzeba zapłacić ale jest szansa ze będzie taniej