Question

Cechy, rodzaje i przesłanki wyboru struktur organizacyjnych

Answer 1

　

Sześć cech struktury organizacyjnej:  , charakteryzująca podział pracy wewnątrz organizacji, rozdział formalnych obowią • specjalizacja

standaryzacja, stanowiąca ważną cechę struktury organizacyjnej, związaną z typowością   formalizacja, określająca zakres, w jakim zasady, procedury, instrukcje i łączność znajdują   centralizacja, charakteryzująca rozmieszczenie uprawnień   konfiguracja, charakteryzująca kształt struktury organizacyjne, a szczególnie rozpiętość i spię   tradycjonalizm, odzwierciedlający możliwy zakres zwyczajów w organizacji w stosunku do możliwego zakresu biurokratycznych procedur: zmienna ta miała charakteryzować stopień, w jakim działania organizacji były zestandaryzowane przez zwyczaje, a w jakim przez przepisy. 　 2.1 Strategia Zale żność między strategią a strukturą:     • organizacja reaguje na swoje otocznie - czyli proces formułowania strategii musi uwzględniaćfunkcjonowanie firmy w obecnym, jak i w przyszłym otoczeniu, • organizacja jest inicjująca, gdyż proces formułowania strategii wiąże się z wyborem środowiska, w którym będzie ona funkcjonować w dłuższym czasie. 　

Strategia wywiera wp

ływ na strukturę organizacji, bowiem:

 

 

•

wyznacza zadania organizacji, • wp

ływa na wybór technologii i ludzi odpowiednich do wykonywania tych zadań, • okr

śla konkretne otocznie, w którym organizacja będzie funkcjonować

　

Typy struktur organizacyjnych wyró żnione wg zdolności do samoorganizacji  system mechanistyczny – nie jest zdolny do zmian swojej wewnętrznej organizacji, jego zachowania są jednoznacznie określone przez stan wejść, • • system adaptatywny – przystosowuje się do zmian zewnętrznych przez zmiany wewnątrz organizacji; zmiany te następują pod wpływem bodźców zewnętrznych, • system inwencyjno–kreatywny – jest zdolny do zmiany swojej wewnętrznej organizacji zgodnie z zamierzonymi zmianami środowiska.