Większość menedżerów sprzedaży potwierdzi, że zaangażowanie pracowników ich działu jest jednym z podstawowych czynników, jakie wpływają na wyniki sprzedaży. Czym jednak jest zaangażowanie i jak je mierzyć?
Jest wiele definicji tego pojęcia. Mnie najbliższa jest ta, którą od kilku lat promuje na rynku polskim Hewitt Associates. Zaangażowanie wyraża się w trzech postawach, jakie powinien pracownik prezentować w sposób ciągły w pracy i poza nią.
Otóż pracownik zaangażowany:
- mówi - wypowiada się pozytywnie na temat organizacji w rozmowach z współpracownikami, potencjalnymi pracownikami i klientami;
- pozostaje-chce być częścią organizacji i wiąże z nią swoją przyszłość;
-działa-wkłada dodatkowy wysiłek w swoją pracę, aby firma odniosła sukces.
W uznanej na rynku polskim metodologii pomiaru zaangażowania widzimy także czynniki – jakie wpływają na zaangażowanie. Możemy wyróżnić dziewiętnaście obszarów interakcji pracownik – firma. Każdy z tych obszarów może z różną siła wpływać na zaangażowanie – w zależności od firmy, grupy stanowisk oraz stażu pracy.
Warto jest diagnozować organizację sprzedażową, aby znaleźć klucz do tego, w co inwestować, aby w największy sposób oddziaływać na zaangażowanie swoich pracowników. Do tej pory z takich badań skorzystało po 300 firm w Polsce, co daje dodatkową możliwość wykorzystania rzetelnych benchmarków dla wielu sektorów.
Więcej można przeczytać na poniższej stronie.
www.najlepsipracodawcy.pl
A więc od tej pory nie tylko można myśleć, że zaangażowanie jest ważne. Można go rzetelnie zmierzyć oraz odnieść do innych firm w Polsce.
Zapraszam do wykorzystania tego praktycznego narzędzia.
Większość menedżerów sprzedaży potwierdzi, że zaangażowanie pracowników ich działu jest jednym z podstawowych czynników, jakie wpływają na wyniki sprzedaży. Czym jednak jest zaangażowanie i jak je mierzyć?
Jest wiele definicji tego pojęcia. Mnie najbliższa jest ta, którą od kilku lat promuje na rynku polskim Hewitt Associates. Zaangażowanie wyraża się w trzech postawach, jakie powinien pracownik prezentować w sposób ciągły w pracy i poza nią.
Otóż pracownik zaangażowany:
- mówi - wypowiada się pozytywnie na temat organizacji w rozmowach z współpracownikami, potencjalnymi pracownikami
i klientami;
- pozostaje-chce być częścią organizacji i wiąże z nią swoją przyszłość;
-działa-wkłada dodatkowy wysiłek w swoją pracę, aby firma odniosła sukces.
W uznanej na rynku polskim metodologii pomiaru zaangażowania widzimy także czynniki – jakie wpływają na zaangażowanie. Możemy wyróżnić dziewiętnaście obszarów interakcji pracownik – firma. Każdy z tych obszarów może z różną siła wpływać na zaangażowanie – w zależności od firmy, grupy stanowisk oraz stażu pracy.
Warto jest diagnozować organizację sprzedażową, aby znaleźć klucz do tego, w co inwestować, aby w największy sposób oddziaływać na zaangażowanie swoich pracowników. Do tej pory z takich badań skorzystało po 300 firm w Polsce, co daje dodatkową możliwość wykorzystania rzetelnych benchmarków dla wielu sektorów.
Więcej można przeczytać na poniższej stronie.
www.najlepsipracodawcy.pl
A więc od tej pory nie tylko można myśleć, że zaangażowanie jest ważne. Można go rzetelnie zmierzyć oraz odnieść do innych firm w Polsce.
Zapraszam do wykorzystania tego praktycznego narzędzia.