Zna ktoś przykłady strategii zarządzania zasobami ludzkimi?
jmariolkaNajważniejszym elementem każdego przedsiębiorstwa jest kapitał ludzki. Aktywność kapitału ludzkiego przyczynia się do sukcesu firmy. Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w dużej mierze może się przyczynić do strategii biznesowej firmy. Przykłady strategii ZZL: 1. Pozyskanie pracowników w drodze rekrutacji i selekcji – zatrudniać osoby , które firma potrzebuję , a także dążenie do ich zatrzymania w firmie. 2. Rozwój pracowników- po przez szkolenia zapewnić pracownikom możliwość rozwoju zawodowego. 3. Wynagrodzenie jako forma motywacji – zróżnicowanie wynagrodzenia może być oparte na bazie oceny okresowej pracownika. System oceny pracowniczej pełni funkcje stymulowania rozwoju zawodowego pracowników (planowanie szkoleń , awansu), a także w polityce wynagrodzeń i przy planowaniu redukcji personelu. Obok płacy zasadniczej drugim elementem wynagradzania jest premia. Premia jest forma nagrody , która o ile przyznawana zostaje na sprawiedliwych zasadach , zawsze wzbudza zadowolenie. 4. Narzędzia motywowania- środki przymusu(podporządkowanie zachowań pracownika interesom i woli przedsiębiorstwa), zachęty (określają nagrodę w zamian za oczekiwane zachowanie)i perswazji ( środki zmieniające nie tylko osobowość człowieka ale też jego sytuację). 5. Nagrody- forma wyróżnienia za ponadprzeciętne zaangażowanie pracowników w realizacje konkretnych celów i zadań firmy. System nagród obowiązujący w danej firmie steruje zachowaniami pracowników, ma na celu motywowanie pracowników do pożądanego przez pracodawców zachowań.
Przykłady strategii ZZL:
1. Pozyskanie pracowników w drodze rekrutacji i selekcji – zatrudniać osoby , które firma potrzebuję , a także dążenie do ich zatrzymania w firmie.
2. Rozwój pracowników- po przez szkolenia zapewnić pracownikom możliwość rozwoju zawodowego.
3. Wynagrodzenie jako forma motywacji – zróżnicowanie wynagrodzenia może być oparte na bazie oceny okresowej pracownika. System oceny pracowniczej pełni funkcje stymulowania rozwoju zawodowego pracowników (planowanie szkoleń , awansu), a także w polityce wynagrodzeń i przy planowaniu redukcji personelu. Obok płacy zasadniczej drugim elementem wynagradzania jest premia. Premia jest forma nagrody , która o ile przyznawana zostaje na sprawiedliwych zasadach , zawsze wzbudza zadowolenie.
4. Narzędzia motywowania- środki przymusu(podporządkowanie zachowań pracownika interesom i woli przedsiębiorstwa), zachęty (określają nagrodę w zamian za oczekiwane zachowanie)i perswazji ( środki zmieniające nie tylko osobowość człowieka ale też jego sytuację).
5. Nagrody- forma wyróżnienia za ponadprzeciętne zaangażowanie pracowników w realizacje konkretnych celów i zadań firmy. System nagród obowiązujący w danej firmie steruje zachowaniami pracowników, ma na celu motywowanie pracowników do pożądanego przez pracodawców zachowań.