SOAL UJIAN TAP MANAJEMEN
PT. GOLDEN EAST INDONESIA
Golden East meniadi salah satu brand produk-produk keperluan rumah tangga terpercaya di Indonesia. Sejak berdiri pada tahun 1975, keluarga Indonesia telah mempercayakan berbagai produk Golden East yang meliputi berbagai produk rumah tangga, perawatan pribadi, makanan & minuman, serta mengharapkan Golden East selalu menjadi penyedia produk berkualitas untuk berbagai keperluan sehari-hari. Kekuatan mere Golden East telah diwariskan dari generasi ke generasi. Dengan teknologi manufaktur canggih, fasilitas kelas dunia, dan jaminan kualitas yang ketat, produk Golden East telah memenuhi standar industri tertinggi. Dengan tetap berinovasi dan memberikan produk berkualitas tinggi selama lebih dari 45 tahun, Golden East menghormati komitmennya untuk meningkatkan kehidupan sehari-hari konsumen Indonesia dan menunjukkan sejauh mana perusahaan menghargai pelanggannya. Inovasi dan mengikuti perubahan selera konsumen telah membuat Golden East tetap berada di garis depan pasar barang konsumsi.
Perusahaan telah memperluas jangkauan portofolio produknya melalui joint ventures dengan Hujin Korea dan Calbo Korea vionan sorat. vaarma, perjudian orañar acramoraransar perjuaarr yang arggraaroria noraumer sudah menyadari keberadaan produk dan manfaatnya dengan harga yang terjangkau. Namun, pada tahap ini, pesaing juga sudah mulai memasuki pasar dengan menjual produk-produk sejenis.
Hal ini yang menjadikan perusahaan melakukan strategi untuk menguatkan posisinya pada tahap ini. Terdapat beberapa strategi pemasaran yang dapat dilakukan pada tahap ini yang dapat dilakukan perusahaan untuk memperkuat posisinya sesuai tahapan dalam daur hidup produk. Seiring dengan pengembangan usaha yang melakukan joint ventures dengan perusahaan- perusahaan dari Korea, maka Golden East merencanakan untuk menambah fasilitas produksi yaitu membangun pabrik baru sebagai bagian dari strategi espansi perusahaan. Terdapat empat alternatif lokasi yaitu di lokasi A, lokasi B, lokasi C, dan lokasi D. Untuk memilih salah satu lokasi yang paling feasible, maka pihak manajemen menggunakan metode yang mempertimbangkan biaya tetap dan biaya variabel pada saat pabrik beroperasi. Perkiraan biaya untuk lokasi A adalah biaya tetap Rp80.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp6.000,00 per unit. Untuk Lokasi B, biaya tetap adalah Rp75.000.000,00 per bulan dan bia‹a variabel adalah Rp5.700,00 per unit. Untuk lokasi C, biaya tetap adalah Rp60.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp7.000,00 per unit. Sedangkan untuk lokasi D, biaya tetap adalah Rp90.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp4.500,00 per unit. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan pada tingkat penyimpanan produk sebesar 100.000 unit per bulan.
Dalam rangka pembukaan pabrik baru tersebut, diperlukan mesin produksi otomatis yang memerlukan analisis pembelian, apakah mesin tersebut layak dibeli atau tidak. Harga mesin tersebut adalah Rp900.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Dalam rangka pembukaan pabrik baru tersebut, diperlukan mesin produksi otomatis yang memerlukan analisis pembelian, apakah mesin tersebut layak dibeli atau tidak. Harga mesin tersebut adalah Rp900.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp400.000.000,00 pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp200.000.000,00 selama lima tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan.
PT. GOLDEN EAST INDONESIA
Golden East meniadi salah satu brand produk-produk keperluan rumah tangga terpercaya di Indonesia. Sejak berdiri pada tahun 1975, keluarga Indonesia telah mempercayakan berbagai produk Golden East yang meliputi berbagai produk rumah tangga, perawatan pribadi, makanan & minuman, serta mengharapkan Golden East selalu menjadi penyedia produk berkualitas untuk berbagai keperluan sehari-hari. Kekuatan mere Golden East telah diwariskan dari generasi ke generasi. Dengan teknologi manufaktur canggih, fasilitas kelas dunia, dan jaminan kualitas yang ketat, produk Golden East telah memenuhi standar industri tertinggi. Dengan tetap berinovasi dan memberikan produk berkualitas tinggi selama lebih dari 45 tahun, Golden East menghormati komitmennya untuk meningkatkan kehidupan sehari-hari konsumen Indonesia dan menunjukkan sejauh mana perusahaan menghargai pelanggannya. Inovasi dan mengikuti perubahan selera konsumen telah membuat Golden East tetap berada di garis depan pasar barang konsumsi.
Perusahaan telah memperluas jangkauan portofolio produknya melalui joint ventures dengan Hujin Korea dan Calbo Korea vionan sorat. vaarma, perjudian orañar acramoraransar perjuaarr yang arggraaroria noraumer sudah menyadari keberadaan produk dan manfaatnya dengan harga yang terjangkau. Namun, pada tahap ini, pesaing juga sudah mulai memasuki pasar dengan menjual produk-produk sejenis.
Hal ini yang menjadikan perusahaan melakukan strategi untuk menguatkan posisinya pada tahap ini. Terdapat beberapa strategi pemasaran yang dapat dilakukan pada tahap ini yang dapat dilakukan perusahaan untuk memperkuat posisinya sesuai tahapan dalam daur hidup produk. Seiring dengan pengembangan usaha yang melakukan joint ventures dengan perusahaan- perusahaan dari Korea, maka Golden East merencanakan untuk menambah fasilitas produksi yaitu membangun pabrik baru sebagai bagian dari strategi espansi perusahaan. Terdapat empat alternatif lokasi yaitu di lokasi A, lokasi B, lokasi C, dan lokasi D. Untuk memilih salah satu lokasi yang paling feasible, maka pihak manajemen menggunakan metode yang mempertimbangkan biaya tetap dan biaya variabel pada saat pabrik beroperasi. Perkiraan biaya untuk lokasi A adalah biaya tetap Rp80.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp6.000,00 per unit. Untuk Lokasi B, biaya tetap adalah Rp75.000.000,00 per bulan dan bia‹a variabel adalah Rp5.700,00 per unit. Untuk lokasi C, biaya tetap adalah Rp60.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp7.000,00 per unit. Sedangkan untuk lokasi D, biaya tetap adalah Rp90.000.000,00 per bulan dan biaya variabel adalah Rp4.500,00 per unit. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan pada tingkat penyimpanan produk sebesar 100.000 unit per bulan.
Dalam rangka pembukaan pabrik baru tersebut, diperlukan mesin produksi otomatis yang memerlukan analisis pembelian, apakah mesin tersebut layak dibeli atau tidak. Harga mesin tersebut adalah Rp900.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Dalam rangka pembukaan pabrik baru tersebut, diperlukan mesin produksi otomatis yang memerlukan analisis pembelian, apakah mesin tersebut layak dibeli atau tidak. Harga mesin tersebut adalah Rp900.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp400.000.000,00 pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp200.000.000,00 selama lima tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan.