Shojiru merupakan UMKM asal Bogor yang memulai usahanya pada tahun 2014. UMKM ini menyajikan minuman sehat botanikal dari bahan alami dan organik terbaik. Produk Shojiru bisa menjadi solusi untuk Anda yang ingin memulai gaya hidup sehat. Produknya diracik dari rempah alami pilihan, tanpa bahan pengawet, penguat rasa, dan pemanis buatan. Shojiru menggunakan gula merah (gula kelapa) dan kombinasi madu sebagai pemanis sehingga aman bagi penderita diabetes dan obesitas. Dengan menggunakan teknik pengemasan yang baik, produk Shojiru dapat bertahan lama selama masih tersegel dan sudah bersertifikat BPOM. Shojiru menawarkan varian utama, yaitu lemonade red ginger honey (minuman jahe merah dengan lemon dan madu). Ada pula varian lainnya, seperti citronnelle limoen (minuman sereh dan jeruk nipis), lemongrass red ginger juice (minuman jahe merah dengan sereh), cinnamon red ginger juice (minuman jahe merah dengan kayu manis), dan wedang uwuh. Perpaduan antara jahe merah, buah lemon, kayu manis, sereh, gula kelapa, dan madu menjadi kombinasi tepat yang mampu menjaga imunitas tubuh, menyegarkan tubuh, dan menangkal berbagai penyakit. UMKM satu ini memasarkan produknya melalui tempat penjualan oleh-oleh, kantin rumah sakit, gerai produk herbal, minimarket, hingga supermarket yang tersebar di beberapa wilayah kota Bogor. Pertanyaan: Berdasarkan contoh kasus yang Anda pilih, jika Anda seorang manajer pada perusahaan tersebut dan diberi tugas untuk mengembangkan bisnisnya, deskripsikan proses manajemen SDM strategis yang akan Anda lakukan berdasarkan hal-hal berikut ini: 1) Bisnis apa yang sedang dijalankan pada contoh kasus di atas? 2) Apakah kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan? 3) SDM apa saja yang Anda butuhkan untuk setiap pekerjaan di perusahaan? 4) Persyaratan-persyaratan apakah yang harus dipenuhi oleh calon karyawan yang akan melamar (mengikuti proses recruitment and selection)? 5) Pelatihan-pelatihan apakah yang diperlukan untuk setiap posisi pekerjaan?
Answer
Studi Kasus: Online Retailing Ritel online berkembang pesat dan mengubah kehidupan kita sehari-hari karena semakin banyak orang beralih ke belanja dari desktop rumah, laptop, dan ponsel cerdas mereka. Ritel online menjadi sangat menarik bagi konsumen untuk berbagai pilihan produk dan layanan. Pengecer tradisional mencoba mengejar kemajuan baru dalam e-commerce, dan kebanyakan dari mereka memiliki versi toko online mereka selain toko fisik yang ada. Saat ini, banyak orang melakukan belanja online dari kenyamanan rumah dan kantor mereka. Pada tahun 2016, penjualan e-commerce ritel di seluruh dunia diproyeksikan mencapai hampir $2 triliun dari total penjualan, terhitung sekitar 9 persen dari total penjualan ritel global. Itu termasuk penjualan dari pengecer e-niaga serta transaksi yang dilakukan melalui platform belanja konsumen-ke-konsumen seperti situs web penawaran dan lelang online. Lima pengecer online terbesar di dunia berdasarkan total penjualan adalah Alibaba, Amazon, Walmart, Apple, dan Staples. Di Eropa dan Amerika Utara, e-commerce berkembang pesat di antara pasar ritel. Pada 2016, pertumbuhannya diproyeksikan mencapai rata-rata 17 persen di seluruh negara di Eropa dan Amerika Utara. Penjualan pengecer berbasis toko turun menjadi rata-rata 1,5-2 persen pada tahun yang sama karena pertumbuhan penjualan online. Pertanyaan : 2. Cari di Web untuk proyeksi masa depan ritel online hingga 2025. Ilustrasikan hasil pencarian yang anda dapatkan! 3. Menurut Anda bagaimana ritel online akan berkembang selama beberapa tahun ke depan? 4. Diskusikan dengan tim Anda, bagaimana tampilan belanja tradisional selama beberapa tahun ke depan. Perubahan apa yang harus dilakukan untuk bersaing dengan atau melengkapi belanja online? Masalah dan peluang apa yang Anda lihat muncul? 5. Seberapa besar business intelligence dan analitik bisnis dapat membantu perusahaan menyempurnakan strategi bisnis mereka? Jelaskan jawaban Anda!
Answer

Life Enjoy

" Life is not a problem to be solved but a reality to be experienced! "

Get in touch

Social

© Copyright 2013 - 2025 KUDO.TIPS - All rights reserved.