Question

Patologi birokrasi merupakan gangguan atau disfungsi yang terjadi dalam suatu sistem birokrasi. Birokrasi itu sendiri adalah suatu bentuk organisasi yang terdiri dari struktur hierarkis yang terdefinisi dengan jelas, peran dan tanggung jawab yang terstandarisasi, serta prosedur dan aturan yang rigid. Patologi birokrasi terjadi ketika sistem birokrasi mengalami masalah yang menghambat efisiensi, kreativitas, dan responsivitas organisasi.
Berikut merupakan faktor-faktor yang dapat menyebabkan patologi birokrasi, antara lain :
1. Rutinitas yang berlebihan: Birokrasi yang terlalu fokus pada pematuhan terhadap prosedur dan aturan yang ada dapat menghasilkan rutinitas yang berlebihan.
2. Sentralisasi keputusan : keputusan diambil hanya oleh pihak atasan atau manajemen tingkat atas tanpa melibatkan anggota tim yang lebih rendah
3. Hambatan komunikasi: Struktur hierarkis dalam birokrasi sering kali memperlambat aliran informasi. Komunikasi terhambat antar unit atau departemen, dan informasi yang hilang atau salah seringkali terjadi.
4. Perubahan yang lambat: Birokrasi cenderung memiliki perubahan yang lambat karena prosedur yang panjang dan berbelit-belit.
5. Ketidakjelasan peran dan tanggung jawab: Jika peran dan tanggung jawab dalam organisasi tidak jelas atau saling tumpang tindih, hal ini dapat menyebabkan konflik, kebingungan, dan penundaan dalam pengambilan keputusan.
Jelaskan :
2. Bagaimana sentralisasi keputusan dapat mempengaruhi partisipasi karyawan dan pengambilan keputusan yang responsif?
​

Answer 1

Jawaban:

2. Sentralisasi keputusan dapat mempengaruhi partisipasi karyawan dan pengambilan keputusan yang responsif karena ketika keputusan diambil hanya oleh pihak atasan atau manajemen tingkat atas, anggota tim yang lebih rendah tidak dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini dapat menghambat kreativitas dan inovasi, serta menghalangi responsivitas organisasi terhadap perubahan lingkungan. Dengan demikian, sentralisasi keputusan dapat menghambat efisiensi dan responsivitas organisasi.

JADIKAN JAWABAN TERBAIK YA!

Answer 2

Jawaban:

Sentralisasi keputusan dalam konteks birokrasi mengacu pada praktik di mana keputusan diambil secara eksklusif oleh pihak atasan atau manajemen tingkat atas tanpa melibatkan karyawan di tingkat yang lebih rendah. Sentralisasi keputusan yang berlebihan dapat memiliki dampak negatif pada partisipasi karyawan dan pengambilan keputusan yang responsif. Berikut adalah beberapa cara sentralisasi keputusan dapat mempengaruhi karyawan dan pengambilan keputusan yang responsif:

Kurangnya partisipasi karyawan: Sentralisasi keputusan yang ekstrem mengurangi partisipasi karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Karyawan di tingkat yang lebih rendah mungkin tidak memiliki kesempatan untuk berkontribusi, memberikan masukan, atau memberikan pandangan mereka tentang situasi tertentu. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya rasa memiliki, motivasi yang rendah, dan kurangnya keterlibatan secara keseluruhan.

Kurangnya pemahaman konteks: Manajemen tingkat atas mungkin memiliki pengetahuan yang terbatas tentang situasi yang terjadi di tingkat yang lebih rendah dalam organisasi. Dengan sentralisasi keputusan, mereka mungkin tidak sepenuhnya memahami kondisi, tantangan, atau peluang yang dihadapi oleh karyawan di lapangan. Ini dapat mengurangi kemampuan organisasi untuk merespons dengan cepat dan efektif terhadap perubahan lingkungan.

Respons yang lambat terhadap masalah: Ketika keputusan hanya diambil oleh manajemen tingkat atas, respon terhadap masalah dan tantangan dapat menjadi lambat. Informasi harus naik melalui tingkat hierarki yang berlapis-lapis, yang menghambat aliran informasi yang cepat dan pengambilan keputusan yang responsif. Akibatnya, organisasi mungkin mengalami penundaan dalam menangani masalah yang mendesak.

Kurangnya fleksibilitas dan adaptasi: Sentralisasi keputusan yang berlebihan cenderung menghasilkan keputusan yang terlalu kaku dan sulit untuk diubah. Ketika perubahan diperlukan dalam respons terhadap perubahan situasi atau permintaan pelanggan, birokrasi yang sangat terpusat dapat menghambat kemampuan organisasi untuk beradaptasi secara cepat dan efektif.

Dalam rangka menciptakan pengambilan keputusan yang lebih responsif, penting untuk mengurangi tingkat sentralisasi dan mendorong partisipasi karyawan. Melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, memberikan mereka tanggung jawab yang sesuai, dan memfasilitasi aliran informasi yang lebih baik dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk merespons dengan cepat, beradaptasi dengan perubahan, dan mendorong kreativitas dan inovasi.

Penjelasan:

Tolong Jadikan Jawaban Terbaik :)