Question

--> Napisz dłuższą pracę z jaka powinna być osoba, która jest dla nas autorytetem i z jakiej bierzemy przykłady. ( ogólnikowo bez podawania Nazwisk ).

Pliska Daje naj...!

Answer 1

Manager. Określenie to, choć ma w naszym słowniku krótką historię, na trwałe weszło do powszechnego zastosowania. Na każdym kroku natrafiamy na przeróżnych managers: sales manager, brand manager, marketing manager, office manager, product manager. . . Czemu tak łatwo przejęliśmy to anglojęzyczne określenie? Może dlatego, że jest właśnie tak uniwersalne. . . i z całą pewnością również dlatego, iż kojarzy się lepiej niż określenie „kierownik”, które przez lata funkcjonowania w państwowych molochach, gdzie ów kierownik – „urzędas” bywał uosobieniem najgorszych cech zwierzchnika, postrachem załogi - nabrało mało przychylnego wydźwięku. Manager to człowiek pełniący funkcje kierownicze w organizacji. Osoba, która potrafi osiągać cele dzięki innym ludziom, ponieważ umiejętnie planuje swoje oraz ich działania, wyznacza zadania i potrafi zmotywować ludzi do ich wykonania, pociągnąć za sobą. Manager sprawnie organizuje pracę, umie zadbać o właściwą atmosferę i załagodzić ewentualne konflikty, a na końcu ocenić i zweryfikować efekty działań. Musi to być człowiek otwarty i wszechstronny – taki biznesowy człowiek renesansu. Powinien nie tylko wyróżniać się zdolnościami interpersonalnymi, mieć świetny kontakt z ludźmi, być psychologiem swojej organizacji. Musi również swobodnie poruszać się w wielu obszarach biznesu, integrować wiedzę i umiejętności z wielu dziedzin. Istotny jest jeszcze jeden aspekt. Dobrym managerem i prawdziwym liderem będzie tylko osoba będąca dobrym managerem własnego losu. Osoby otwarte emocjonalnie, o zdefiniowanych priorytetach osobistych, zmotywowane wewnętrznie i zorganizowane będą potrafiły pokierować innymi, „zarazić” ich swoimi umiejętnościami, wiedzą, entuzjazmem. Dlatego pamiętajmy by każdą rewolucję w naszej firmie zaczynać od samych siebie. W dzisiejszych czasach mówi się, że kadra managerska jest siłą napędową firm, że pozbawione liderów organizacje nie przetrwają. Co zatem decyduje o być albo nie być managera? Gdzie kryje się recepta na bycie sprawnym, skutecznym i sympatycznym kierownikiem? Niniejsze opracowanie ma za zadanie nakreślić zarysy podstawowych zjawisk, z jakimi manager ma do czynienia na co dzień oraz wskazać możliwe sposoby radzenia sobie z nimi.