Faza w cyklu życia zespołu pracowniczego (model Tuckmana) charakteryzująca się najniższym poziomem efektywności zespołu to faza A - Formowanie. W tej fazie członkowie zespołu poznają się nawzajem, zdobywają informacje na temat celów i zadań zespołu, a także zaczynają tworzyć swoje relacje i wzajemne zaufanie. Zwykle w tej fazie pojawiają się nieporozumienia i konflikty, a zespół ma najniższą wydajność. Dopiero po przejściu przez fazę formowania zespół zaczyna rozwijać swoje zdolności, uzgadniać reguły współpracy i podnosić poziom swojej efektywności.
Projekt to czasowo ograniczone przedsięwzięcie, które ma określone cele i wyniki, do osiągnięcia których wykorzystuje się zasoby ludzkie, materialne i finansowe. Projekt charakteryzuje się planowaniem, realizacją i kontrolą działań w celu osiągnięcia określonych celów, a także wyróżnia się zazwyczaj trzema podstawowymi elementami: zasięgiem (co ma być osiągnięte), czasem (kiedy ma być osiągnięte) i kosztami (ile to będzie kosztować).
Faza w cyklu życia zespołu pracowniczego (model Tuckmana) charakteryzująca się najniższym poziomem efektywności zespołu to faza A - Formowanie. W tej fazie członkowie zespołu poznają się nawzajem, zdobywają informacje na temat celów i zadań zespołu, a także zaczynają tworzyć swoje relacje i wzajemne zaufanie. Zwykle w tej fazie pojawiają się nieporozumienia i konflikty, a zespół ma najniższą wydajność. Dopiero po przejściu przez fazę formowania zespół zaczyna rozwijać swoje zdolności, uzgadniać reguły współpracy i podnosić poziom swojej efektywności.
Projekt to czasowo ograniczone przedsięwzięcie, które ma określone cele i wyniki, do osiągnięcia których wykorzystuje się zasoby ludzkie, materialne i finansowe. Projekt charakteryzuje się planowaniem, realizacją i kontrolą działań w celu osiągnięcia określonych celów, a także wyróżnia się zazwyczaj trzema podstawowymi elementami: zasięgiem (co ma być osiągnięte), czasem (kiedy ma być osiągnięte) i kosztami (ile to będzie kosztować).