todos los puntos anteriores son impulsadores de la innovación Pero selecciona y escribe los cinco consideres más importante o más innovaciones producen y explícalo Argumenta los justificarlo de forma breve
es para hoy doy corona y puntos porfa para que me lo respondas
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Modelos mentales y Creatividad
Por ello la creatividad y la forma en que tomamos decisiones en procesos de innovación serán recursos fundamentales, de ahí la emergencia de la Neurociencia. Sabemos que la creatividad humana suele expresarse en este tipo de contextos a través de metáforas. La organización ambidiestra, un concepto acuñado por Tushman y O'Reilly en los años 90 del siglo XX, tiene esta fuerza metafórica que transciende la retórica. Lo que quiero decir es que la metáfora es una forma imaginativa de racionalidad para crear nuevos sistemas.
Una organización ambidiestra se compone por diferentes partes interconectadas que aseguren la eficiencia operativa a corto plazo y la innovación a largo plazo. Por eso cuando Unidad Editorial y Schneider plantearon un evento sobre "Innovación a todos los niveles" haciendo énfasis en la toma de decisiones, es natural que pensara en la forma de pensar la innovación digital combinando eficiencia e innovación.
La cultura de la acción
Hoy en día estamos inmersos en una cultura de la acción. Y de pensar en y sobre las acciones. Por ejemplo, el denominado Design Thinking parte de la premisa de la existencia de un problema al que aportar soluciones colaborativas en varias fases (1) la acción de búsqueda en el mercado y realización de benchmarkings (2) el diseño de un modelo conceptual y (3) la generación de prototipos que testear lo antes posible en el mercado. Los procesos Lean parten del supuesto de la existencia de un mercado con clientes. El proceso de creación de un nuevo producto se basa en la interacción con el cliente, la adaptación a sus necesidades para validar lo antes posible la viabilidad de la propuesta. La clave no es tanto la generación de ideas, como su validación.
Ambos procesos, Lean y Design Thinking parten de premisas empíricas (de ahí la importancia de los datos) y del pensamiento derivado de la acción. Son procesos de alta eficiencia en testear en la realidad nuestras ideas. Sin embargo, el reto de crear nuevas estructuras organizativas y como activar la creatividad y el pensamiento requieren la interconexión de diferentes niveles de la organización, así como la activación de diversos niveles de pensamiento, desde los de mayor concreción operativa a los de mayor abstracción.
Pensar la innovación y toma de decisiones
El reto de la era digital es transformar la empresa productiva en una organización que aprenda. El gobierno de las fuentes de conocimiento impactará en los sistemas tecnológicos y la organización social humana. La pregunta es cuál es la metáfora dominante en la actualidad y como construimos el nuevo mundo organizativo pasando del lenguaje referencial a las estructuras, a modelos de gobierno, incentivos, talento y generación de productos y servicios.
Pensar la innovación requerirá entender cómo aprendemos con sistemas tecnológicos que, a su vez aprendan. En otras palabras, a qué velocidad desarrollaremos ideas y las pondremos en práctica. Cuando por ello sugerimos la idea de las decisiones en varios niveles, nos referimos no sólo a los ámbitos de la acción concreta y de abstracción, sino como conectamos los diferentes ámbitos de la empresa, sus arquitecturas y como las gestionamos. Es además importante el gobierno de los tiempos para hacer productiva la conexión entre pensamiento-acción.
La innovación requiere dinamismo y entender el impacto en la creación de ecosistemas. En el acto patrocinado por Schneider al que me refería al principio, el debate entre expertos se centró en la capacidad de decidir en equipo. Y de qué forma potenciar esta capacidad como impulsora principal de la innovación.
Este nuevo tipo de organización necesariamente estará más abierto a su entorno (con más datos) lo que con las decisiones adecuadas permitirá construir organizaciones más flexibles (innovadoras) a la vez que robustas. Una propuesta metafórica sería la creación de la empresa que "piense" entendida como capacidad organizativa.
Las redes de conocimiento
porque en la actualidad cada
vez son más los conocimientos que una organización
necesita para ser competitiva, y como tener todos los
conocimientos reunidos en una única organización, cada vez
es más imposible, hemos de trabajar en redes de
conocimiento y experiencia, accediendo en cada momento al
elemento de la red que necesitamos para innovar. Hemos de
identificar cuales son nuestras redes de conocimiento,
cultivarlas y hacerlas crecer constantemente.
El trabajo en equipo en proyectos de innovación, desde la
generación de ideas hasta la ejecución de proyectos. Porque
la innovación no puede ser cosa de unos pocos trabajando
aisladamente.
Explicación:
Esos son bro espero te sirvan :D