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En la siguiente lectura y basándose en fuentes bibliográficas, redacte de
manera breve que acciones debe tomar la empresa en el siguiente periodo
con la producción según el caso planteado y la deficiencia encontrada.
Las estimaciones de ventas y las actividades de producción
Las ventas pueden presentar diferentes cambios. La manera más simple en que
las ventas pueden variar es si el número de unidades sigue el modelo de un
crecimiento poblacional simple, es decir que se incrementa en una cantidad fija
por período. El número de unidades también puede presentar un crecimiento
compuesto, en el que la cantidad se incrementa en un porcentaje cada período.
Este tipo de comportamiento temporal también se debe analizar al hacer una
estimación de las ventas. La mayoría de las empresas manejan más de un
producto, por lo cual es importante saber manejar una línea de productos y poder
evaluar su correspondiente mezcla de ventas. Finalmente, se puede determinar
el precio de un producto a partir de un nivel de ventas deseado. Todos estos
cambios se deben tomar en cuenta al estimar las ventas y poder con este
conocimiento planear la operación de un negocio.
De esta forma, el problema de producción más básico se ciñe alrededor de aquel
que pretende el aprovechamiento más óptimo y la mejor asignación de los
recursos disponibles, sacando el máximo partido a la capacidad existente, bien
sea con el propósito de lograr el máximo retorno o beneficio (margen de
explotación) o la productividad mayor, o incluso para conseguir los costes totales
mínimos dado un nivel de producción, una vez satisfecha la demanda prevista
para un periodo concreto.
Para desarrollar una actividad productiva se necesita equilibrar su capacidad de
fabricación y de presupuesto. No es aconsejable escatimar en algunos recursos
necesarios como:
Contratación de trabajadores o proveedores sacrificando la calidad del
producto o servicio.
Fuentes de materia prima y suministros generales.
Disponibilidad de capital para financiar la producción.
Disponibilidad de canales alternativos de distribución; rediseño de
antiguos productos, introducción de nuevos productos, así como los
cambios en los territorios de ventas.
Con esta premisa se plantea la siguiente situación basada en un problema
común en algunas empresas:
En la empresa industrial LA MANA se lleva a efecto una orden de producción, el
problema surge al momento de solicitar la estimación de los presupuestos de
ventas, los que no están bien realizados; esto origina que se suscite una
contingencia en los requerimientos de productos terminados para cubrir una
demanda que técnicamente está bien efectuada, pero al momento de fabricar los
bienes en productos finales no se generan las ventas esperadas.
Cuando esto sucede en una empresa, según la investigación que efectúe usted,
que inconvenientes pueden surgir y cómo afectar a la situación financiera de la
misma, así como los elementos del costo que están inmersos en las ordenes de
producción. Por eso se tiende a no manejar una decisión unilateral, ya que ellos
fabrican lo que solicitan por medio de las estimaciones de ventas.
Bajo estas dos premisas si usted tiene que tomar una decisión en el siguiente
periodo para desarrollar una cantidad de productos que factores analizaría tanto
en las actividades de producción, como en las decisiones financieras.
En la siguiente lectura y basándose en fuentes bibliográficas, redacte de
manera breve que acciones debe tomar la empresa en el siguiente periodo
con la producción según el caso planteado y la deficiencia encontrada.
Las estimaciones de ventas y las actividades de producción
Las ventas pueden presentar diferentes cambios. La manera más simple en que
las ventas pueden variar es si el número de unidades sigue el modelo de un
crecimiento poblacional simple, es decir que se incrementa en una cantidad fija
por período. El número de unidades también puede presentar un crecimiento
compuesto, en el que la cantidad se incrementa en un porcentaje cada período.
Este tipo de comportamiento temporal también se debe analizar al hacer una
estimación de las ventas. La mayoría de las empresas manejan más de un
producto, por lo cual es importante saber manejar una línea de productos y poder
evaluar su correspondiente mezcla de ventas. Finalmente, se puede determinar
el precio de un producto a partir de un nivel de ventas deseado. Todos estos
cambios se deben tomar en cuenta al estimar las ventas y poder con este
conocimiento planear la operación de un negocio.
De esta forma, el problema de producción más básico se ciñe alrededor de aquel
que pretende el aprovechamiento más óptimo y la mejor asignación de los
recursos disponibles, sacando el máximo partido a la capacidad existente, bien
sea con el propósito de lograr el máximo retorno o beneficio (margen de
explotación) o la productividad mayor, o incluso para conseguir los costes totales
mínimos dado un nivel de producción, una vez satisfecha la demanda prevista
para un periodo concreto.
Para desarrollar una actividad productiva se necesita equilibrar su capacidad de
fabricación y de presupuesto. No es aconsejable escatimar en algunos recursos
necesarios como:
Contratación de trabajadores o proveedores sacrificando la calidad del
producto o servicio.
Fuentes de materia prima y suministros generales.
Disponibilidad de capital para financiar la producción.
Disponibilidad de canales alternativos de distribución; rediseño de
antiguos productos, introducción de nuevos productos, así como los
cambios en los territorios de ventas.
Con esta premisa se plantea la siguiente situación basada en un problema
común en algunas empresas:
En la empresa industrial LA MANA se lleva a efecto una orden de producción, el
problema surge al momento de solicitar la estimación de los presupuestos de
ventas, los que no están bien realizados; esto origina que se suscite una
contingencia en los requerimientos de productos terminados para cubrir una
demanda que técnicamente está bien efectuada, pero al momento de fabricar los
bienes en productos finales no se generan las ventas esperadas.
Cuando esto sucede en una empresa, según la investigación que efectúe usted,
que inconvenientes pueden surgir y cómo afectar a la situación financiera de la
misma, así como los elementos del costo que están inmersos en las ordenes de
producción. Por eso se tiende a no manejar una decisión unilateral, ya que ellos
fabrican lo que solicitan por medio de las estimaciones de ventas.
Bajo estas dos premisas si usted tiene que tomar una decisión en el siguiente
periodo para desarrollar una cantidad de productos que factores analizaría tanto
en las actividades de producción, como en las decisiones financieras.
Respuesta:
No se perdon
Explicación:
disculpame