Sebuah toko eceran Berkah yang berlokasi di Yogyakarta yang menjual berbagai kebutuhan perlengkapan ibadah dan busana muslim serta aksesorisnya. Pada tahun 2010 perusahaan tersebut hendak menyusun strategi bersaing yang diperlukan untuk lima tahun ke depan. Selama lima tahun yang lalu, kinerja perusahaan terus membaik, dilihat dari laba yang diperoleh dan pangsa pasar yang dikuasai. Akibatnya, perusahaan tampak terus membesar dan kini boleh dikatakan sebagai salah satu toko eceran besar di Yogyakarta. Kesejahteraan karyawan cukup baik, sekalipun bukan yang terbaik untuk perusahaan sejenis di Yogyakarta. Namun demikian, tingkat pertumbuhan penjualan yang diperoleh selama 2 tahun terakhir mengalami penurunan dibanding 3 tahun sebelumnya. Demikian pula tingkat pertumbuhan laba. Barang-barang yang berharga tinggi tetapi belum sampai pada tingkat mahal sepertinya memiliki tingkat perputaran yang menurun. Manajemen perusahaan menduga hal tersebut terjadi karena daya beli masyarakat mengalami penurunan dan di saat yang sama tingkat persaingan meninggi. Ada beberapa toko eceran serupa yang berdiri dan kelihatannya memiliki pasar sasaran yang sama. Jelaskan langkah-langkah pokok yang diperlukan untuk menyusun matriks SWOT-4K toko Berkah tersebut!
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Jawaban:
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Jawaban:
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k
Silahkan wa 0821-7772-4470 full jawaban 20k