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Resumen de este texto Definición de libertad La libertad se definecomoelderecho delapersona a actuarsin restricciones
siempre que sus actos no interfieran con los derechos equivalentes de otras personas. Se
define también como libertad como responsabilidad de elección, acto voluntario, espontaneidad,
como margen de determinación, como ausencia de interferencia, como liberación frente a algo,
como realización de una necesidad.
La historia La historia demuestra que las sociedades han conocido situaciones de anarquía
junto aperiodos de despotismo en los que la libertad era algo inexistente o reservado a grupos
privilegiados. La libertad es entonces la posibilidad de decidirse y, al decidirse de auto
determinarse. Pero como elsentido de libre comporta el sentido de no ser esclavo la liberación
a que se refiere el ser libre puede referirse a muchas cosas, por ejemplo, las pasiones.
Libertad individual. Es la sensación de no tener ataduras y de poder hacer y deshacer, con
moderación y justicia, lo que deseamos. Lamentablemente todavía a esta avanzada fecha, existe
la esclavitud y la no libertad de expresión.
Autoridad. Autoridad es un sustantivo que viene delsupino autum del verbo augeo, de donde
viene auge y aupar. Es decir, la autoridad se produce cuando el otro recibe el aupamiento de
otro. Un directivo tiene autoridad cuando es aupado,es elevado por aquellos aquienes dirige. En
este sentido,tienenmás autoridad quienesmás a disposición están de los demás, quienesmásles
sirven.
Cualidad de la autoridad. La autoridad es una cualidad unida al ejercicio personal del poder en
cualquiera de sus ámbitos de aplicación. A medida que un directivo necesita acudir más a la
fuerza, a la coacción, a los reglamentos o a las leyes, en esa medida, su dirección será más
despótica; es decir, su autoridad será más administrativa. Por el contrario, en la medida en
que sus decisiones se legitimen en un proyecto integral de empresa y en la ejemplaridad que él
demuestre, hablaremos de un directivo con autoridad real.
Directivo “con autoridad” Un directivo "con autoridad” practica la lógica de la
responsabilidad y está interesado en que el proyecto integral de la empresa clarifique y
delimite las responsabilidades. Un directivo "con autoridad”es un auténtico líder, de ahíque la
psicología social y política se hayan preocupado tanto de analizar esta figura que, desde la lógica
de la responsabilidad, puede ejercer legítimamente un poder.
Conclusiones de autoridad. El liderazgo autoritario crea hostilidades y agresividades; el líder
se haceindispensable, su desaparición es más traumática y hay menos conciencia grupal. El
autoritarismo crea un descontento que frecuentemente no sale a la superficie del grupo,
provocando agresividad y malestar. El autoritarismo generadependencias y favorece menosla
individuación y personalización.
Características de autoridad. 1. El líder fija qué procedimientos se han de seguir. 2. La autoridad
revela los pasos a dar de uno en uno, de modo que siempre queda incierto el futuro. 3. El líder
determina la tarea concreta, y los compañeros para cada miembro del grupo. 4. El líder es muy
personaly subjetivo en alabar y criticar. Dirige, no participa.
¿Qué hacerpara que esta distancia sea la menor posible o desaparezca? Ante todo hay que
tener presente que la autoridad se gana con la habilidad, el esfuerzo, la ejemplaridad, la
disponibilidad, y sobre todo, con la capacitación para el ejercicio de una responsabilidad
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