Question

Recomendaciones que has implementar 1.
2.
3.
4.
Recomendaciones que no has implementar
1.
2.
3.
4.

Answer 1

Respuesta:

1El error más común en los estudios de desarrollo regional es considerar el informe final como la conclusión del esfuerzo realizado. Durante los últimos 20 años se han desperdiciado decenas de millones de dólares en estudios de desarrollo en América Latina debido a la tendencia - quizá procedente de la experiencia académica - a considerar un buen informe como un fin en sí mismo más que como un paso en el proceso de implementación. Las bibliotecas y las oficinas gubernamentales de la mayoría de los países latinoamericanos conservan toneladas de estudios de desarrollo, muchos de ellos de alta calidad, que apenas han sido mirados desde que fueron producidos.

De hecho, el estudio de desarrollo regional es un punto intermedio de un proceso que comienza con la definición de los objetivos de desarrollo y termina con acciones concretas para la implementación de políticas de desarrollo. Las necesidades de implementación deben anticiparse en el diseño del estudio y mantenerse claramente enfocadas a través de la ejecución del estudio (cuando se dan los primeros pasos hacia la implementación), y hallarse en marcha antes de que se haya secado la tinta del informe final.

2Los procesos, contrario a lo que muchas personas piensan, no son rígidos. Son flexibles y están en constante cambio. Siempre hay una mejor forma de realizar alguna acción, con recorte de costo, de tiempo o de mano de obra.

Por eso, los procesos tienen vida. Ganan agilidad y facilidad de acuerdo con la cultura de cada empresa y con el perfil de los colaboradores que forman parte de un sistema. Es discutible y puede estar abierto a sugerencias. Por eso, después de ser definidas las bases de un proceso, es necesario llevar alineadas las acciones. Mismo si hubiese un error, es necesario probarlos de diferentes formas para saber dónde pueden ser corregidos.

Algunas recomendaciones son fundamentales para una buena implementación de procesos en proyectos de TI:

Explicación:

Me das corona