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Usuario de Brainly
May 2021 | 0 Replies
URGENTE!!! El contexto histórico de los primeros años del siglo XX se caracterizan por: I. Europa poseía la supremacía política, económica y cultural en el mundo II. La ''cuestión social'' se transformó en el problema permanente hasta princios de la ''Gran Guerra'' o ''Primera Guerra Mundial'' III. En las mentes de las grandes potencias mundiales a comienzos del siglo XX, solo hay un objetivo: ''Progresar'' ''Innovar'' y ''Cambiar el mundo'' a) I y II b) II y III c) I y III d) I, II y III
2. ¿Qué es Cambio?Según Anderson. A y Baker. D. (1996). “El cambio es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”. Es hacer las cosas de manera diferente3. ¿Qué es Continuidad?Ducker. (1999).“Una herramienta necesaria dentroy fuera de las organizaciones, dando así importancia a las relaciones a largo plazo” Personalidad de la Organización4. Información EquilibrioPremios Continuid ad Cambi o Reconocimiento Remuneración5. Conocimiento Compromiso Convencimiento Continuidad Conocimiento Temor al cambio teniendo la información6. Convencimiento Compromiso Continuidad Lograr previamente Conocimiento, Convencimiento, Compromiso y Continuidad. Garantía del Cambio Exitoso.7. Legados de Warren Bennis (2000)8. Resistencia PercepciónPermanente Constante9. Cambio comoSinónimo del Tiempo Pas Prese ado nte ut uro F10. InnovacionesReformas TodosEducativas Participan11. Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante eldesafío de cambiarnos a nosotros mismos.12. El dilema: Gerenciar el Cambio o Liderar el cambioLos cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando son propiciados por líderes13. Primerpresupuesto ¿? 80 al 90% Segundo presupuesto14. Cambio Cambio Moderado Cambio Menor Significativo Gran Sin Cambio Transformación Magnitud del Cambio Propensión al CambioNumero de interesados Entendimiento de la necesidadTiempo para implementar el del cambio.cambio Grado del consejo delCantidad de personas impactadas managermentGrado de colaboración Apoyo de los interesadosinterfuncional requerido Historia de cambio del pasadoImpacto en las competencias Necesidad del transformacionescentrales culturales.Aspectos que requieren cambios Recursos dedicados al cambio.simultáneos (tecnología, cultura y Numero de iniciativas deorganización) cambios simultaneas15. INTERNALIzACIóN FASE DE INSTITUCIONALIzACIóNGRADO DEL SUSTENTO DEL CAMBIO COMPROMISO ACEPTACIóN FASE DE PRUEBA ACEPTACIÓN REGATEO FURIA FASE DE CONOCIMIENTO NEGACIóN FASE DE INMOvILIzACIóN DESCONOCIMIENTO TIEMPO16. Comunicar la necesidad de cambio Medir el Obtener unaperformance visión compartida Generar el Pensar en la compromiso de losorganización de lideresforma integrada Facilitar la participación del personal