Przetłumaczcie mi ten tekst:
Is John Lewis the best company in Britain to work for?
by Jon Henley
It is owned by its employees - or partners who have a say in how it is run and receive a share of the profits. Surely this is the way every organisation should be run? It's just before opening time on bonus day at John Lewis and, boy, are we excited. Up and down the country, the 69,000 people who work for the nation's favourite retailer are gathered, impatient. A specially chosen staff member opens an envelope and reads out a number. Fifteen per cent. It's the percentage of their salary that each John Lewis employee takes home as that year's bonus. If a product is on sale in a John Lewis store, you know you can trust it. Plus you can be sure you'll be served by someone who really knows what they're talking about and, most unusually of all, is eager to help. Unlike other high-street names, John Lewis is owned by its employees, each of whom has a say in its running and a share in its profits. This is Britain's largest example of worker co-ownership. Its purpose is "the happiness of all its members, through their worthwhile and satisfying employment in a successful business. "It's a good company to work for," says Pedro, a Waitrose chef. "I didn't realise how good until I joined." Employer-employee relations at John Lewis, says Nicola McRoberts, "are completely different. They want you to be happy." A veteran of five years, Kirsty Reilly, in womenswear, speaks of the "passion and commitment" that come from "being engaged, because you have a shared interest in making sure it works, for you and for the people you work with."
Is John Lewis the best company in Britain to work for?
by Jon Henley
It is owned by its employees - or partners who have a say in how it is run and receive a share of the profits. Surely this is the way every organisation should be run? It's just before opening time on bonus day at John Lewis and, boy, are we excited. Up and down the country, the 69,000 people who work for the nation's favourite retailer are gathered, impatient. A specially chosen staff member opens an envelope and reads out a number. Fifteen per cent. It's the percentage of their salary that each John Lewis employee takes home as that year's bonus. If a product is on sale in a John Lewis store, you know you can trust it. Plus you can be sure you'll be served by someone who really knows what they're talking about and, most unusually of all, is eager to help. Unlike other high-street names, John Lewis is owned by its employees, each of whom has a say in its running and a share in its profits. This is Britain's largest example of worker co-ownership. Its purpose is "the happiness of all its members, through their worthwhile and satisfying employment in a successful business. "It's a good company to work for," says Pedro, a Waitrose chef. "I didn't realise how good until I joined." Employer-employee relations at John Lewis, says Nicola McRoberts, "are completely different. They want you to be happy." A veteran of five years, Kirsty Reilly, in womenswear, speaks of the "passion and commitment" that come from "being engaged, because you have a shared interest in making sure it works, for you and for the people you work with."
More Questions From This User See All
Należy ona do swoich pracowników - lub partnerów, którzy mają wpływ na to jak jest prowadzona, oraz otrzymują część zysków. Na pewno w taki sposób każda organizacja powinna być prowadzona? Chwila przed otwarciem, w dniu premii, i jesteśmy bardzo podekscytowani. W całym kraju, zebrało się niecierpliwie 69,000 osób pracujących dla najlepszego sklepu w kraju. Specjalnie wybrany pracownik otwiera kopertę i wyczytuje numer. Piętnaście procent. Taki procent pensji każdy pracownik zabierze do domu, jako roczną premię. Jeśli jakiś produkt w jednym ze sklepów John Lewis, jest na przecenie, możesz być spokojny. Możesz też być pewien, że zostaniesz obsłużony przez kogoś, kto naprawdę wie o czym mówi, a także, co najbardziej niezwykłe, jest chętny do pomocy. Nie tak, jak inne sklepy, John Lewis należy do swych pracowników, z których każdy ma wpływ na to, jak jest prowadzony, oraz dostaje część zysków. To największy w Wielkiej Brytanii przykład współwłasności. Jego celem jest "szczęście wszystkich członków, poprzez ich dające satysfakcję zatrudnienie w odnoszącym sukcesie biznesie. To dobra firma do pracy," mówi Pedro, szef Waitrose. "Nie wiedziałam jak dobra, dopóki sam do niej nie dołączyłem."Relacje pracodawca-pracownik w John Lewis "są całkowicie inne. Chcą, abyś był zadowolony," mówi Nicola McRoberts. Mająca pięcioletnie doświadczenie w dziale odzieży damskiej, Kirsty Reilly, mówi o "pasji i poświęceniu", które pochodzi z "bycia zaangażowanym, ponieważ tak samo chcecie mieć pewność, że to działa, zarówno dla Ciebie, jak i dla ludzi, z którymi pracujesz."
Należy ona do swoich pracowników - lub partnerów, którzy mają wpływ na to jak jest prowadzona, oraz otrzymują część zysków. Na pewno w taki sposób każda organizacja powinna być prowadzona? Chwila przed otwarciem, w dniu premii, i jesteśmy bardzo podekscytowani. W całym kraju, zebrało się niecierpliwie 69,000 osób pracujących dla najlepszego sklepu w kraju. Specjalnie wybrany pracownik otwiera kopertę i wyczytuje numer. Piętnaście procent. Taki procent pensji każdy pracownik zabierze do domu, jako roczną premię. Jeśli jakiś produkt w jednym ze sklepów John Lewis, jest na przecenie, możesz być spokojny. Możesz też być pewien, że zostaniesz obsłużony przez kogoś, kto naprawdę wie o czym mówi, a także, co najbardziej niezwykłe, jest chętny do pomocy. Nie tak, jak inne sklepy, John Lewis należy do swoich pracowników, z których każdy ma wpływ na to, jak jest prowadzony, oraz dostaje część zysków. To największy w Wielkiej Brytanii przykład współwłasności. Jego celem jest "szczęście wszystkich członków, poprzez ich dające satysfakcję zatrudnienie w odnoszącym sukcesie biznesie. To dobra firma do pracy," mówi Pedro, szef Waitrose. "Nie wiedziałam jak dobra, dopóki sam do niej nie dołączyłem."
Relacje pracodawca-pracownik w John Lewis "są całkowicie inne. Chcą, abyś był zadowolony," mówi Nicola McRoberts. Mająca pięcioletnie doświadczenie w dziale odzieży damskiej, Kirsty Reilly, mówi o "pasji i poświęceniu", które pochodzi z "bycia zaangażowanym, ponieważ tak samo chcecie mieć pewność, że to działa, zarówno dla Ciebie, jak i dla ludzi, z którymi pracujesz."