Przetłumacz tekst z załącznika pierwszego. Zdanie na fioletowym :
Using automated systems, all the key business processes are integrated into a single system.
Wykonaj i przetłumacz zadanie 4 z załącznika drugiego.
Using automated systems, all the key business processes are integrated into a single system.
Wykonaj i przetłumacz zadanie 4 z załącznika drugiego.
Jake Lasseter jest dyrektorem generalnym i menedżerem łańcucha dostaw w Lasesster Ltd, rodzinnej firmie, która produkuje plastikowe zabawki. Aby stworzyć i dostarczyć zabawki dzieciom, Lassester potrzebuje pomocy wielu różnych dostawców. Przede wszystkim, Jake kupuje pelety, czyli małe kule plastiku, od firmy Polyplasto Inc., międzynarodowego producenta plastiku z oleju. Później kupuje pudełka i opakowania do zabawek od Packobox Ltd. Plastikowe pelety i opakowania dostarczane są przez operatora logistycznego - firmę Bigtruck Ltd.
W fabryce pelety są używane do produkcji części zabawek w specjalnych maszynach, które Jake kupuje od IPM (International Plastics Machines) plc. Części zabawek są montowane i pakowane w fabryce Lassestera. Po tym, inna firma logistyczna, Smalltruck Ltd transportuje je do sklepów z zabawkami. Wreszcie zabawki są sprzedawane klientom i podarowywane dzieciom, czyli użytkownikom końcowym.
Łańcuch dostaw potrzebuje starannego zarządzania. Gdy fabryka potrzebuje więcej plastiku, Jake dzwoni do Polyplasto i składa zamówienie. Polyplasto przygotowuje pelety, a Bigtruck je dostarcza. Od czasu do czasu Jake dzwoni do sklepów z zabawkami. Jeśli potrzebują więcej zabawek, prosi Luka, który jest szefem pakowania, by załadował ich więcej. Każdego piątku, Smalltruck dowozi zabawki do sklepów. Wszystko wydaje się być efektywne, a każdy szczęśliwy. Albo nie...
W rzeczywistości, Lassester jest w poważnych kłopotach, ponieważ łańcuch dostaw nie jest efektywny: informacje nie są przekazywane od jednego dostawcy do drugiego. Jest piątek i sklepy nie mają towaru. Gdy Jake dzwoni do działu pakowania by poprosić o dostarczenie większej ilości zabawek, Luke jet bardzo niezadowolony. Ma 400 tysięcy pudełek właśnie dostarczonych przez firmę Bigtruck, ale brak miejsca w magazynie. Luka skarży się także, że nie ma zabawek by zapełnić te wszystkie pudełka. Brendan, menedżer produkcji, nie może żadnych wyprodukować, ponieważ nie ma więcej plastiku.
Jake dzwoni do Polyplasto. Mają pelety w magazynie, ale Bigtruck nie może ich dostarczyć, ponieważ wszystkie ich samochody są zajęte. Kierowca Smalltruck'a czeka na zewnątrz fabryki Lasseter'a, ale nie ma zabawek gotowych do dostarczenia. Na koniec dzwoni dyrektor banku i mówi, że nie ma pieniędzy by wypłacić wynagrodzenia. Dzieje się tak, ponieważ dostawcy otrzymują pieniądze przy odbiorze, lecz klienci płacą tygodnia albo miesiące później.
Na szczęście gdy Jake instaluje nowe oprogramowanie do zarządzania łańcuchem dostaw, następuje szczęśliwe zakończenie. Używanie zautomatyzowanych systemów, wszystkie kluczowe procesy biznesowe są połączone w jeden system. Teraz Jake może planować wszystkie potrzeby fabryki na materiały, usługi, magazyny, robociznę, kredyty i pieniądze . Niedługo wszystko będzie bardziej efektywne. Wszyscy - dostawcy, wytwórcy, klienci i dyrektor banku - są znowu szczęśliwi.
Używając zautomatyzowanych systemów, wszystkie kluczowe procesy biznesowe są zintegrowane w pojedynczy system.
Zadanie 4.
1. Klientami Lassester'a są dzieci. |False|
2. Zadaniem Jake'a jest koordynowanie zakupów, produkcji, pakowania, dostarczania i przepływu pieniędzy. |True|
3. Dzięki ostatniej dostawie nowych pudełek, Lassester może zaopatrzyć sklepy którym brakuje towaru. |False|
4. Polyplasto może natychmiast dostarczyć pelety plastiku. |False|
5. Dyrektor banku jest niezadowolony, ponieważ Lassester nie udziela swoim klientom kredytów. |True|
6. Dzielenie informacji pomiędzy dostawcami w łańcuchu dostaw pomaga tylko wytwórcy. |False|