Di sebuah perusahaan jasa, telah diumumkan bahwa akan dilakukan promosi
jabatan untuk kepala divisi operasional. Semua karyawan yang memenuhi syarat
akan diberi kesempatan yang sama, termasuk dua orang sahabat dekat Amran dan
Duan turut bersemangat atas informasi tersebut.
Duan bekerja dengan tekun dengan bersedia lembur demi memenuhi target
kerjanya. Amran pun tak ketinggalan, bahkan memaksakan para stafnya untuk tidak
pulang sebelum tugas selesai dikerjakan. Tak tanggung-tanggung, Amran nekat
menyogok seorang manajer, untuk memperoleh nilai kinerja yang bagus. Pada
akhirnya, Amran-lah yang dipromosi sebagai kepala Divisi Operasional dan Duan
hanya sebagai staf.
a. Beri tanggapan saudara terhadap kasus ini.
b. Pemimpin seperti apakah yang anda butuhkan di lingkungan anda bekerja?
c. Motiasi semacam apa yang diperlukan untuk memperoleh target kerja/kinerja anda
jabatan untuk kepala divisi operasional. Semua karyawan yang memenuhi syarat
akan diberi kesempatan yang sama, termasuk dua orang sahabat dekat Amran dan
Duan turut bersemangat atas informasi tersebut.
Duan bekerja dengan tekun dengan bersedia lembur demi memenuhi target
kerjanya. Amran pun tak ketinggalan, bahkan memaksakan para stafnya untuk tidak
pulang sebelum tugas selesai dikerjakan. Tak tanggung-tanggung, Amran nekat
menyogok seorang manajer, untuk memperoleh nilai kinerja yang bagus. Pada
akhirnya, Amran-lah yang dipromosi sebagai kepala Divisi Operasional dan Duan
hanya sebagai staf.
a. Beri tanggapan saudara terhadap kasus ini.
b. Pemimpin seperti apakah yang anda butuhkan di lingkungan anda bekerja?
c. Motiasi semacam apa yang diperlukan untuk memperoleh target kerja/kinerja anda
Jawaban:
Jawaban pada penjelasan
Penjelasan:
a. Penggunaan cara yang tidak etis seperti menyogok manajer dan memaksa staf untuk bekerja lembur untuk mencapai target kinerja merupakan tindakan yang tidak dapat diterima. Ini merugikan karyawan dan dapat merusak budaya kerja yang sehat di perusahaan.
b. Pemimpin yang diperlukan di lingkungan kerja adalah pemimpin yang adil, jujur, dan memperlakukan semua karyawan secara sama. Mereka harus memimpin dengan contoh dan memberi dukungan yang diperlukan untuk memastikan karyawan dapat mencapai target kerja dengan cara yang etis dan profesional.
c. Motivasi yang diperlukan untuk mencapai target kerja/kinerja adalah motivasi internal, yaitu keinginan untuk berkembang dan mencapai tujuan pribadi. Pemimpin harus memberikan dukungan, pengakuan, dan kesempatan untuk berkembang agar karyawan dapat mencapai potensi maksimal mereka.