Oto te róże ról zespołowych według koncepcji R.M. Belbina:
Twórca (Plant): Jest kreatywny, pomysłowy, innowacyjny. Twórca często przyczynia się do rozwiązywania trudnych problemów i generowania nowych pomysłów.
Kontroler (Monitor-Evaluator): Jest analityczny, obiektywny, zimny w podejściu do problemów. Kontroler bierze pod uwagę różne opcje i dokonuje oceny ich wartości.
Organizator (Coordinator): Jest pewny siebie, deleguje zadania, koordynuje działania innych członków zespołu. Organizator dba o to, żeby wszyscy byli zaangażowani i realizowali cele zespołu.
Rozkręcający (Resource Investigator): Jest entuzjastyczny, komunikatywny, zdolny do nawiązywania kontaktów. Rozkręcający jest często osobą, która ma łatwość w nawiązywaniu relacji zewnętrznych dla zespołu.
Doradca (Monitor Evaluator): Jest rozważny, poważny, analizuje różne opcje i podejmuje decyzje na podstawie logicznego myślenia. Doradca dostarcza praktycznych analiz sytuacji.
Twórca rozwiązań (Implementer): Jest terminowy, skrupulatny, skoncentrowany na działaniu. Twórca rozwiązań przekształca pomysły w działania i planuje ich realizację.
Pracowity (Completer Finisher): Jest perfekcjonistą, dokładnym, skrupulatnym wykonawcą zadań. Pracowity dba o szczegóły i upewnia się, że wszystko jest zrealizowane zgodnie z planem.
Zespołowiec (Team Worker): Jest kooperatywny, uczuciowy, zwraca uwagę na atmosferę w zespole. Zespołowiec jest osobą, która buduje relacje w zespole, łagodzi konflikty i wspiera innych członków.
Mentor (Specialist): Posiada specjalistyczną wiedzę, jest niezależny, skupiony na swojej dziedzinie. Mentor dostarcza wiedzy i umiejętności specjalistycznych, które są istotne dla zespołu.
Według Belbina, każda rola w zespole ma swoje znaczenie, a efektywność zespołu zależy od tego, jak dobrze te role są zrównoważone i jak dobrze członkowie zespołu potrafią ze sobą współpracować, wykorzystując swoje naturalne predyspozycje.
Odpowiedź:
Wyjaśnienie:
Oto te róże ról zespołowych według koncepcji R.M. Belbina:
Twórca (Plant): Jest kreatywny, pomysłowy, innowacyjny. Twórca często przyczynia się do rozwiązywania trudnych problemów i generowania nowych pomysłów.
Kontroler (Monitor-Evaluator): Jest analityczny, obiektywny, zimny w podejściu do problemów. Kontroler bierze pod uwagę różne opcje i dokonuje oceny ich wartości.
Organizator (Coordinator): Jest pewny siebie, deleguje zadania, koordynuje działania innych członków zespołu. Organizator dba o to, żeby wszyscy byli zaangażowani i realizowali cele zespołu.
Rozkręcający (Resource Investigator): Jest entuzjastyczny, komunikatywny, zdolny do nawiązywania kontaktów. Rozkręcający jest często osobą, która ma łatwość w nawiązywaniu relacji zewnętrznych dla zespołu.
Doradca (Monitor Evaluator): Jest rozważny, poważny, analizuje różne opcje i podejmuje decyzje na podstawie logicznego myślenia. Doradca dostarcza praktycznych analiz sytuacji.
Twórca rozwiązań (Implementer): Jest terminowy, skrupulatny, skoncentrowany na działaniu. Twórca rozwiązań przekształca pomysły w działania i planuje ich realizację.
Pracowity (Completer Finisher): Jest perfekcjonistą, dokładnym, skrupulatnym wykonawcą zadań. Pracowity dba o szczegóły i upewnia się, że wszystko jest zrealizowane zgodnie z planem.
Zespołowiec (Team Worker): Jest kooperatywny, uczuciowy, zwraca uwagę na atmosferę w zespole. Zespołowiec jest osobą, która buduje relacje w zespole, łagodzi konflikty i wspiera innych członków.
Mentor (Specialist): Posiada specjalistyczną wiedzę, jest niezależny, skupiony na swojej dziedzinie. Mentor dostarcza wiedzy i umiejętności specjalistycznych, które są istotne dla zespołu.
Według Belbina, każda rola w zespole ma swoje znaczenie, a efektywność zespołu zależy od tego, jak dobrze te role są zrównoważone i jak dobrze członkowie zespołu potrafią ze sobą współpracować, wykorzystując swoje naturalne predyspozycje.