Respuesta:
- Recursos humanos: trabajar en equipo y aprovechando la especialización del trabajo, es clave para llevar a
cabo muchas innovaciones. Las innovaciones pueden ser demasiado complejas para que sólo un individuo
pueda llevarlas a cabo.
- Conocimiento: no nos referimos a la idea en sí, sino a los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta
idea. Por ejemplo, conocimiento de procesos productivos o conocimientos del funcionamiento del mercado.
- Entorno: Una innovación puede ser exitosa en un país mientras que en otro puede ser un fracaso, de
acuerdo a los gustos de los consumidores, su poder adquisitivo, los competidores en el mercado, la cultura
del país y de la organización, etc. Además, las leyes de propiedad intelectual y el apoyo de instituciones,
pueden hacer que sea más factible innovar en algunos países mientras que en otros hay un bajo nivel de
innovación.
Validación del mercado
La innovación tiene como resultado productos o servicios que tienen una demanda efectiva por parte del
mercado. En el caso de las empresas, organizaciones con fines de lucro, la innovación tiene un resultado
cuantificable, como puede ser un mayor margen de beneficios o una mayor participación en el mercado. Por
definición, el proceso innovativo es de un riesgo elevado. Los resultados son inciertos, dado que el
mercado puede validar o no una innovación. El riesgo inherente a las innovaciones y el fracaso de las
mismas, debe ser tenido en cuenta a la hora de la planificación organizacional. También se debe tener en
cuenta el costo de oportunidad de no innovar como también el riesgo de perder participación en el
mercado ante una innovación realizada fuera de la organización.
" Life is not a problem to be solved but a reality to be experienced! "
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Respuesta:
- Recursos humanos: trabajar en equipo y aprovechando la especialización del trabajo, es clave para llevar a
cabo muchas innovaciones. Las innovaciones pueden ser demasiado complejas para que sólo un individuo
pueda llevarlas a cabo.
- Conocimiento: no nos referimos a la idea en sí, sino a los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta
idea. Por ejemplo, conocimiento de procesos productivos o conocimientos del funcionamiento del mercado.
- Entorno: Una innovación puede ser exitosa en un país mientras que en otro puede ser un fracaso, de
acuerdo a los gustos de los consumidores, su poder adquisitivo, los competidores en el mercado, la cultura
del país y de la organización, etc. Además, las leyes de propiedad intelectual y el apoyo de instituciones,
pueden hacer que sea más factible innovar en algunos países mientras que en otros hay un bajo nivel de
innovación.
Validación del mercado
La innovación tiene como resultado productos o servicios que tienen una demanda efectiva por parte del
mercado. En el caso de las empresas, organizaciones con fines de lucro, la innovación tiene un resultado
cuantificable, como puede ser un mayor margen de beneficios o una mayor participación en el mercado. Por
definición, el proceso innovativo es de un riesgo elevado. Los resultados son inciertos, dado que el
mercado puede validar o no una innovación. El riesgo inherente a las innovaciones y el fracaso de las
mismas, debe ser tenido en cuenta a la hora de la planificación organizacional. También se debe tener en
cuenta el costo de oportunidad de no innovar como también el riesgo de perder participación en el
mercado ante una innovación realizada fuera de la organización.