mayedith3241. ELEMENTOS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA Asignatura: Gestión de ProcesosCurso: Técnico Financiero IV Semestre Profesor: Luis Cartes Soto Fecha de presentación / DICA2. PRESENTACIÓNLa empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxitodepende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que deél toma los recursos que necesita (recursos energéticos,financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones) y entregaaquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología).A la hora de tomar decisiones la empresa deberá tener en cuentatanto el comportamiento de los agentes que operan en su entornocomo el efecto que sus decisiones internas tendrán en su relacióncon el exterior. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes3. EJEMPLODeberá considerar siempre la competencia existente con otrasempresas, los gustos de sus clientes, la repercusión de susdecisiones en los ciudadanos en general que pueden afectar a laimagen de empresa, la actividad reguladora y vigilante de lospoderes públicos, etc. pero, también, deberá pensar que no tienecarta blanca en la relación con sus trabajadores puesto que si noles motiva y cuenta con su colaboración los resultados no seránlos esperados, o que determinadas formas de producción queahorran costes pueden empeorar la calidad del producto y perderáClientela. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes4. Elementos del EntornoEl papel del entorno en la vida de la empresa es tal, que inclusoalgunos autores le dan la categoría de ser uno más de suselementos, junto con el elemento humano, el capital y laorganización.Dado el grado de interrelación que existe entre la empresa y elentorno, esta deberá tener una actitud de análisis permanente delentorno para identificar a tiempo las repercusiones que tiene enella. Así, este análisis le permitirá: Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes5. Elementos del Entornoa) Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, lo que le permitirá que pueda aprovechar las primeras y facilitará que transforme las amenazas en oportunidades.b) Identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes6. Elementos del EntornoEl primer aspecto a abordar en el análisis del entorno es reconocery clasificar los factores que en él se manifiestan. Así, se sueledistinguir entre los factores que afectan de forma general o globala todas las empresas y los que afectan de forma específica a cadauna. Estos dos grupos de factores conforman el entorno general yel entorno específico. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes7. Elementos del EntornoI) Entorno general. Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos directamente, a todas las empresas.II) Entorno específico. Los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más cercanos, la empresa puede ejercer alguna influencia sobre ellos. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes8. Los Factores del Entorno General1. Factores político-legales: normas fiscales, mercantiles ylaborales.2. Factores sociales y demográficos.3. Factores tecnológicos4. Factores económicos. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes9. Los Factores del Entorno General1. Factores político-legales. Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales), que tendrán una repercusión económica. Se incluyen en ellos elementos como:a) El sistema institucional. Influirá decisivamente en la empresa el grado de poder y de proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del Estado. Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes10. Factores Políticos , legalesb) Las ideologías y partidos políticos relevantes. Dependiendo de la ideología del partido político que esté en el poder se establecerán unas directrices u otras respecto a aspectos relacionados con el aumento de empleo, tipos de contratos, subvenciones, impuestos, etc. y esto repercutirá en la empresa.c) La estabilidad y riesgos políticos. Una empresa de un país caracterizado por una estabilidad política, tendrá una mayor estabilidad económica que aquella que esté en un país políticamente inestable Dirección de Carreras / Unidad de Recursos Docentes
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naneisi
Hoy en día las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando metas en función de las capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y se sepa adaptar a él. La actual filosofía de la dirección empresarial consiste no solo maximizar el rendimiento presente sino también el futuro. Al decidir afrontar este cambio, la empresa comienza una búsqueda para diferenciarse y aventajar a sus competidores. Dirigir en un ambiente globalizado se ha convertido en uno de los retos de la gestión actual.