La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimización
Departamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional.Departamentalización territorial o geográfica.Departamentalización por tipo de clientes.Departamentalización por procesos o equipos.Departamentalización por productos.1Índice [ocultar] 1Organización dentro de una empresa2Planificación y estrategia3Referencias4Véase también5Enlaces externosOrganización dentro de una empresa[editar]
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de empresa en los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
Organización linealSistema de organización lineal con personal de asesoramiento.Sistema de organización lineal con comités o consejos.Organización funcionalSistema de organización funcional o departamental o de Taylor.Sistema de organización mixto, o sea la integral.Organización matricial
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimizaciónDepartamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional.Departamentalización territorial o geográfica.Departamentalización por tipo de clientes.Departamentalización por procesos o equipos.Departamentalización por productos.1Índice [ocultar] 1Organización dentro de una empresa2Planificación y estrategia3Referencias4Véase también5Enlaces externosOrganización dentro de una empresa[editar]A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de empresa en los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
Organización linealSistema de organización lineal con personal de asesoramiento.Sistema de organización lineal con comités o consejos.Organización funcionalSistema de organización funcional o departamental o de Taylor.Sistema de organización mixto, o sea la integral.Organización matricial