Analiza SWOT to najstarsza metoda planowania strategicznego. Dotyczy analizy podstawowych wewnętrznych i zewnętrznych czynników prowadzenia organizacji i na tej postawie pozwala określić kierunek jej działania. Ustalenie wewnętrznych elementów, które wpływają na wady (np. nieznajomość rynku) i zalety (np. wysoko wykwalifikowany personel) firmy przedstawia się najczęściej za pomocą tabeli, gdzie wyraża się silne i słabe strony danego przedsiębiorstwa. Umieszcza się tu wszystko, co uważamy za mocną lub słabą stronę naszej firmy. Następnie należy zidentyfikować kluczowe czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na rozwój bądź jego brak. Najwygodniej jest to przedstawić za pomocą kolejnej tabeli, gdzie wyraża się szanse, jakie ma firma i zagrożenia (np. silna konkurencja), jakie mogą wyniknąć.
Analiza SWOT to najstarsza metoda planowania strategicznego. Dotyczy analizy podstawowych wewnętrznych i zewnętrznych czynników prowadzenia organizacji i na tej postawie pozwala określić kierunek jej działania. Ustalenie wewnętrznych elementów, które wpływają na wady (np. nieznajomość rynku) i zalety (np. wysoko wykwalifikowany personel) firmy przedstawia się najczęściej za pomocą tabeli, gdzie wyraża się silne i słabe strony danego przedsiębiorstwa. Umieszcza się tu wszystko, co uważamy za mocną lub słabą stronę naszej firmy. Następnie należy zidentyfikować kluczowe czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na rozwój bądź jego brak. Najwygodniej jest to przedstawić za pomocą kolejnej tabeli, gdzie wyraża się szanse, jakie ma firma i zagrożenia (np. silna konkurencja), jakie mogą wyniknąć.