alguien me ayuda
En 2001 se produjo la apropiación por parte de los trabajadores de la fábrica de baldosas de cerámica Zanón FaSinPat (Fábrica Sin Patrones) en Neuquén; la de chocolates Arrufat en Villa Crespo ocurrió en 2009 y la mítica pizzería Mi tío en San Telmo, en 2017.
El caso de la empresa de cerámicos recuperada por los trabajadores en 2001, es uno de los más recordados.
Nuestro conflicto arrancó en el ‘98 cuando nos presentamos como delegados y les planteamos a ellos los problemas que teníamos a diario en la fábrica: un accidente por día y uno fatal por año.
Por eso nos organizamos y comenzamos a luchar por nuestros derechos pero nunca nos imaginámos que íbamos a desembocar en el control obrero,” contó a PERFIL Alejandro López quien está allí desde 1992 y es en la actualidad el secretario general del Sindicato Ceramista de esa provincia, que además representa a otras dos fábricas bajo gestión obrera: Cerámica Neuquén y Cerámica exStefani de Cutral Có (actual CerSinPat).
Éramos 386 compañeros y compañeras que comenzamos a movilizarnos e hicimos una lucha popular y no nos quedó otra alternativa que tomar la fábrica y ponernos a producir porque estaban dadas las condiciones para hacerlo.
Ahí comenzamos a administrarla pero no fue fácil porque también dimos la lucha para que la fábrica se expropie.
Asimismo, López aseguró: “Éramos 380 trabajadores cuando arrancamos y al poner la fábrica a producir pasamos a 450, eso fue lo máximo que llegamos.
Esta crisis que se da ahora es sin dudas la más dura que vivimos porque se nos fueron muchos compañeros, pasaron muchos años y no hemos podido renovar tecnología, estamos atrasados.
Ganamos una batalla que fue expropiar la fábrica y con dificultades la hacemos producir, pero el poder político local y nacional apuestan al ahogo, entre otras cosas con los aumentos de las tarifas: nosotros movemos una economía mensual de 5 o 6 millones con lo que producimos y vendemos y nuestros bajos salarios, y la boleta sólo de gas nos llega entre 10 y 11 millones y la de luz que nos venía 300 mil, ahora nos viene un millón y medio.
No nos cortan los servicios por la relación de fuerza que tenemos, porque si no estamos trabajando, vamos y cortamos la ruta”.
“A lo largo de estos años no nos dan respuesta porque se ideologiza nuestra lucha por parte de los gobiernos, para el poder político y empresarios no somos un buen ejemplo, más cuando empiezan a cerrar fábricas.
Nuestra lucha es permanente y tiene tres patas: la productiva, porque la fábrica produce y vivimos de ello; la política que es la lucha en sí misma y nuestro ánimo como trabajadores porque somos parte de una experiencia sujeta a muchas presiones que ya las naturalizamos”.
“La fecha declarada de creación de la fábrica data en 1931 pero me dijeron que arrancó en 1916, es decir hablamos de una empresa que supera los 100 años.
Después nos hicimos cargo de las deudas de teléfono; gas y luz de la fábrica, que era cera de casi 3 millones de pesos.
Todo lo que compramos es exportado y por ejemplo un kilo de manteca a nosotros nos sale 12 dólares, pero si no tenemos la plata para darle en el momento (al proveedor), ellos nos lo suben y la cobran a 13.
A partir de diciembre de 2015 nos bajó un 50% el tema de las compras, teníamos un local con venta al público que atendía una compañera y se vendía entre 5 y 10 mil pesos en ese año, pero desde ese momento comenzó a decaer y bajó a 2 mil pesos diarios.
Obviamente con ayuda de los medios que nos dieron difusión y hasta ahora perduramos.
Lo más complicado de todo es entender la característica y el formato de la cooperativa porque no sabíamos nada de autogestión, con ayuda de gente capacitada nos instruimos todavía”.
“Ahora la situación es muy mala, juntamos 4 mil pesos por semana para cada uno de los socios y eso no nos alcanza para nada.
Tenemos la modalidad de que no nos llevamos nada si hay que pagar boletas y nos subió todo mucho: la luz casi un 4000%; el gas 1000%, agua, ABL, teléfono y cable y afrontar el tema del alquiler porque no era de los dueños, sino alquilado.
Estamos en un lugar clave en una esquina muy buena que, durante los fines de semana, es ruta obligada de los turistas y eso nos salva un poco porque tenemos movimiento esos días.
Hacemos un esfuerzo grande por cumplir con todo y resistir estos tiempos de vacas flacas, porque si no tendríamos que cerrar: tratamos de hacer eventos solidarios, la gente del barrio siempre viene, así vemos si hacemos una plata extra.
Mantener la fuente de trabajo era lo más importante y ya se logró, tenemos matrícula de cooperativa y ahora viene lo principal que es el trabajo en sí y si eso falla no podemos cumplir.
En 2001 se produjo la apropiación por parte de los trabajadores de la fábrica de baldosas de cerámica Zanón FaSinPat (Fábrica Sin Patrones) en Neuquén; la de chocolates Arrufat en Villa Crespo ocurrió en 2009 y la mítica pizzería Mi tío en San Telmo, en 2017.
El caso de la empresa de cerámicos recuperada por los trabajadores en 2001, es uno de los más recordados.
Nuestro conflicto arrancó en el ‘98 cuando nos presentamos como delegados y les planteamos a ellos los problemas que teníamos a diario en la fábrica: un accidente por día y uno fatal por año.
Por eso nos organizamos y comenzamos a luchar por nuestros derechos pero nunca nos imaginámos que íbamos a desembocar en el control obrero,” contó a PERFIL Alejandro López quien está allí desde 1992 y es en la actualidad el secretario general del Sindicato Ceramista de esa provincia, que además representa a otras dos fábricas bajo gestión obrera: Cerámica Neuquén y Cerámica exStefani de Cutral Có (actual CerSinPat).
Éramos 386 compañeros y compañeras que comenzamos a movilizarnos e hicimos una lucha popular y no nos quedó otra alternativa que tomar la fábrica y ponernos a producir porque estaban dadas las condiciones para hacerlo.
Ahí comenzamos a administrarla pero no fue fácil porque también dimos la lucha para que la fábrica se expropie.
Asimismo, López aseguró: “Éramos 380 trabajadores cuando arrancamos y al poner la fábrica a producir pasamos a 450, eso fue lo máximo que llegamos.
Esta crisis que se da ahora es sin dudas la más dura que vivimos porque se nos fueron muchos compañeros, pasaron muchos años y no hemos podido renovar tecnología, estamos atrasados.
Ganamos una batalla que fue expropiar la fábrica y con dificultades la hacemos producir, pero el poder político local y nacional apuestan al ahogo, entre otras cosas con los aumentos de las tarifas: nosotros movemos una economía mensual de 5 o 6 millones con lo que producimos y vendemos y nuestros bajos salarios, y la boleta sólo de gas nos llega entre 10 y 11 millones y la de luz que nos venía 300 mil, ahora nos viene un millón y medio.
No nos cortan los servicios por la relación de fuerza que tenemos, porque si no estamos trabajando, vamos y cortamos la ruta”.
“A lo largo de estos años no nos dan respuesta porque se ideologiza nuestra lucha por parte de los gobiernos, para el poder político y empresarios no somos un buen ejemplo, más cuando empiezan a cerrar fábricas.
Nuestra lucha es permanente y tiene tres patas: la productiva, porque la fábrica produce y vivimos de ello; la política que es la lucha en sí misma y nuestro ánimo como trabajadores porque somos parte de una experiencia sujeta a muchas presiones que ya las naturalizamos”.
“La fecha declarada de creación de la fábrica data en 1931 pero me dijeron que arrancó en 1916, es decir hablamos de una empresa que supera los 100 años.
Después nos hicimos cargo de las deudas de teléfono; gas y luz de la fábrica, que era cera de casi 3 millones de pesos.
Todo lo que compramos es exportado y por ejemplo un kilo de manteca a nosotros nos sale 12 dólares, pero si no tenemos la plata para darle en el momento (al proveedor), ellos nos lo suben y la cobran a 13.
A partir de diciembre de 2015 nos bajó un 50% el tema de las compras, teníamos un local con venta al público que atendía una compañera y se vendía entre 5 y 10 mil pesos en ese año, pero desde ese momento comenzó a decaer y bajó a 2 mil pesos diarios.
Obviamente con ayuda de los medios que nos dieron difusión y hasta ahora perduramos.
Lo más complicado de todo es entender la característica y el formato de la cooperativa porque no sabíamos nada de autogestión, con ayuda de gente capacitada nos instruimos todavía”.
“Ahora la situación es muy mala, juntamos 4 mil pesos por semana para cada uno de los socios y eso no nos alcanza para nada.
Tenemos la modalidad de que no nos llevamos nada si hay que pagar boletas y nos subió todo mucho: la luz casi un 4000%; el gas 1000%, agua, ABL, teléfono y cable y afrontar el tema del alquiler porque no era de los dueños, sino alquilado.
Estamos en un lugar clave en una esquina muy buena que, durante los fines de semana, es ruta obligada de los turistas y eso nos salva un poco porque tenemos movimiento esos días.
Hacemos un esfuerzo grande por cumplir con todo y resistir estos tiempos de vacas flacas, porque si no tendríamos que cerrar: tratamos de hacer eventos solidarios, la gente del barrio siempre viene, así vemos si hacemos una plata extra.
Mantener la fuente de trabajo era lo más importante y ya se logró, tenemos matrícula de cooperativa y ahora viene lo principal que es el trabajo en sí y si eso falla no podemos cumplir.
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