podemos definir la departamentalización como aquel proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área de especialización, para lograr los objetivos de la empresa.
Explicación:
tipos:
Por funciones
También conocido como departamentalización funcional, agrupa funciones o tareas que involucran a actividades similares. Permite dotar de personal a todos los puestos con expertos en la materia y facilitando la coordinación y la integración
Por productos/servicios
Estructura que se caracteriza por analizar y diseñar su estructura en base a los productos o servicios que se ofrecen al mercado.
Puede decirse que cada área o departamento, incluye a las partes interesadas relacionadas con el mismo producto.
Por clientes
Organización en base a las actividades de la empresa que trabajan interactuar con clientes o grupos de clientes específicos. Es un buen método cuando se tienen grandes clientes y poco numerosos, especializando departamentos en ofrecer la mejor relación posible con ellos.
Geográfica
Muy utilizada en empresas donde existe una densa localización de tareas y actividades. Depende mucho del tipo de negocio u actividad que se realicen, teniendo muy en cuenta la segregación geográfica de su mercado.
Por proyectos
No tiene más misterio que agrupar aquellas partes responsables para determinados proyectos. De este modo cada proyecto o trabajo, posee su propia área o departamento. De gran visibilidad y fácil monitorización.
Matricial
Suena raro, pero no lo es tanto. La departamentalización matricial intenta combinar el diseño de departamentalización funcional y de proyectos para mejorar la sincronización de todas las partes interesadas distribuidas para un objetivo común. Facilita la resolución de problemas y mejora la calidad del servicio.
Por procesos
Se trata de un modo de organización mucho más detallado que incide en los procesos propios de cada tarea en todo proyecto. De este modo, se hace una clase de auditoría funcional que mejora el rendimiento y la producción.
Respuesta:
podemos definir la departamentalización como aquel proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área de especialización, para lograr los objetivos de la empresa.
Explicación:
tipos:
Por funciones
También conocido como departamentalización funcional, agrupa funciones o tareas que involucran a actividades similares. Permite dotar de personal a todos los puestos con expertos en la materia y facilitando la coordinación y la integración
Por productos/servicios
Estructura que se caracteriza por analizar y diseñar su estructura en base a los productos o servicios que se ofrecen al mercado.
Puede decirse que cada área o departamento, incluye a las partes interesadas relacionadas con el mismo producto.
Por clientes
Organización en base a las actividades de la empresa que trabajan interactuar con clientes o grupos de clientes específicos. Es un buen método cuando se tienen grandes clientes y poco numerosos, especializando departamentos en ofrecer la mejor relación posible con ellos.
Geográfica
Muy utilizada en empresas donde existe una densa localización de tareas y actividades. Depende mucho del tipo de negocio u actividad que se realicen, teniendo muy en cuenta la segregación geográfica de su mercado.
Por proyectos
No tiene más misterio que agrupar aquellas partes responsables para determinados proyectos. De este modo cada proyecto o trabajo, posee su propia área o departamento. De gran visibilidad y fácil monitorización.
Matricial
Suena raro, pero no lo es tanto. La departamentalización matricial intenta combinar el diseño de departamentalización funcional y de proyectos para mejorar la sincronización de todas las partes interesadas distribuidas para un objetivo común. Facilita la resolución de problemas y mejora la calidad del servicio.
Por procesos
Se trata de un modo de organización mucho más detallado que incide en los procesos propios de cada tarea en todo proyecto. De este modo, se hace una clase de auditoría funcional que mejora el rendimiento y la producción.