1. Usaha lain untuk mengkaji kepemimpinan telah meberikan informasi tentang jenis perilaku yang dipamerkan pemimpin untuk menentukan apa yang membuat pemimpin yang efektif dan yang tidak efektif. Perilaku ini dikategorikan dalam dua ukuran umum. Saudara diminta untuk menyebut dan menjelaskan kedua ukuran umum tersebut.
2. Kompetensi terbentuk dari lima karakteristik yaitu: motive, traits, self concept, knowledge, skill. Saudara diminta untuk menjelaskan kelima karakteristik tersebut.
2. Kompetensi terbentuk dari lima karakteristik yaitu: motive, traits, self concept, knowledge, skill. Saudara diminta untuk menjelaskan kelima karakteristik tersebut.
Penjelasan:
1. Kedua ukuran umum dalam mengkaji kepemimpinan adalah:
a. Orientasi Tugas (Task-Oriented): Ukuran ini berkaitan dengan sejauh mana seorang pemimpin fokus pada tugas, tujuan, dan hasil yang harus dicapai oleh tim atau organisasi. Pemimpin dengan orientasi tugas yang tinggi cenderung memberikan perhatian besar pada pelaksanaan tugas, alokasi sumber daya, dan pencapaian hasil yang diinginkan. Mereka cenderung mengawasi dan mengarahkan bawahan mereka untuk mencapai sasaran tertentu.
b. Orientasi Hubungan (People-Oriented): Ukuran ini berkaitan dengan sejauh mana seorang pemimpin fokus pada hubungan antarpersonal dengan bawahan. Pemimpin dengan orientasi hubungan yang tinggi cenderung memperhatikan kebutuhan, perasaan, dan kesejahteraan anggota tim. Mereka lebih berempati dan mengambil peran sebagai pendukung dan mentor bagi bawahan mereka.
Kedua ukuran ini membantu dalam mengidentifikasi gaya kepemimpinan seseorang. Pemimpin yang efektif seringkali memiliki keseimbangan antara orientasi tugas dan orientasi hubungan, di mana mereka mampu mencapai hasil yang diinginkan sambil juga membangun hubungan yang positif dengan tim.
2. Kelima karakteristik kompetensi kepemimpinan adalah sebagai berikut:
a. Motive (Motivasi): Merupakan dorongan atau motivasi internal seseorang untuk mencapai tujuan tertentu. Pemimpin yang memiliki motivasi yang kuat cenderung bersemangat dan berdedikasi untuk mencapai visi dan tujuan organisasi, serta mampu menginspirasi dan memotivasi tim mereka.
b. Traits (Sifat): Merujuk pada sifat-sifat kepribadian dan karakteristik individu yang mempengaruhi gaya kepemimpinan. Beberapa sifat kepemimpinan yang penting antara lain adalah integritas, ketegasan, rasa empati, kepercayaan diri, dan ketabahan.
c. Self-concept (Konsep Diri): Mengacu pada pandangan seseorang terhadap diri mereka sendiri sebagai seorang pemimpin. Pemimpin yang memiliki konsep diri yang kuat akan memiliki pemahaman yang jelas tentang peran dan tanggung jawab mereka, serta memiliki keyakinan akan kemampuan mereka dalam memimpin.
d. Knowledge (Pengetahuan): Merupakan pemahaman dan pengetahuan yang luas mengenai bidang atau industri di mana pemimpin beroperasi. Pengetahuan yang mendalam membantu pemimpin dalam mengambil keputusan yang tepat dan strategis.
e. Skill (Keterampilan): Merupakan kemampuan praktis dalam mengelola tim dan sumber daya, berkomunikasi dengan efektif, memecahkan masalah, dan mengatasi tantangan yang dihadapi. Pemimpin yang kompeten memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat dalam berbagai aspek manajemen.
Kelima karakteristik tersebut saling berinteraksi dan membentuk kompetensi kepemimpinan yang lengkap dan efektif. Pemimpin yang sukses seringkali memiliki kombinasi yang tepat dari motive, traits, self-concept, knowledge, dan skill dalam melaksanakan tugas kepemimpinan.