1. Empresa Pardos Chicken, muy conocida por la venta de su famoso pollo a la brasa al estilo Tacneño está evaluando abrir una sucursal en Arica. La capacidad anual de producción es 50,000 pollos. También se tienen los siguientes datos: • El costo inicial de la máquina será de US$ 800,000. • El precio de venta unitario por pollo es US$ 20 por unidad para el primer año y aumenta US$ 4 cada año. • La cantidad a vender se proyecta en 80%, 85%, 90% y 100% de la capacidad para el Año 1, Año 2, Año 3 y Año 4 respectivamente. • El costo de venta será 31% de las ventas. • Los gastos de administración y venta totalizan US$ 100,000 anuales. • Los gastos de mantenimiento solo se realizan al final del Año 2 y del Año 4, desembolsando en cada ocasión US$ 15,000. • La vida útil del proyecto es de 4 años, con un valor de salvamento igual a cero. • La depreciación será bajo el método de línea recta durante toda la vida útil del proyecto. • Se podría traspasar el negocio a US$ 400,000 al final del proyecto. • La tasa de impuesto a la renta es 30%. • La compañía puede ganar en otros proyectos alternativos de similar riesgo un COK de 25%. Se sabe que la empresa decide financiar el 50% de la inversión inicial con un préstamo a 4 años bajo el método francés. La TNA es 10% capitalizada semanalmente para los cuatro primeros años. Determine el VAN del proyecto y decida si se debe aceptar o rechazar el proyecto.
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