1. Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor produksi yang penting dalam produksi barang dan jasa. Namun, perbedaannya dengan faktor produksi lain terletak pada karakteristiknya. Faktor produksi lain seperti modal dan teknologi dapat dibeli atau diperoleh melalui investasi, sedangkan SDM tidak dapat dibeli atau dimiliki, melainkan hanya dapat direkrut, dikembangkan, dan dikelola. Selain itu, SDM memiliki peran yang krusial dalam menciptakan nilai tambah karena kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan yang dimiliki oleh SDM tidak dapat dengan mudah di-replikasi oleh pesaing.
2. Manajemen sumber daya manusia (SDM) membahas berbagai masalah terkait pengelolaan tenaga kerja, termasuk rekrutmen dan seleksi karyawan, pelatihan dan pengembangan, pengukuran kinerja, kompensasi dan tunjangan, manajemen hubungan kerja, dan manajemen perubahan. Beberapa masalah yang sering dibahas dalam manajemen SDM meliputi pengelolaan kinerja yang efektif, pengembangan karir, manajemen konflik, manajemen talenta, manajemen pengetahuan, dan perencanaan strategis SDM. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang berkualitas, termotivasi, dan produktif yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya secara efektif.
Jawaban:
Penjelasan:
1. Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor produksi yang penting dalam produksi barang dan jasa. Namun, perbedaannya dengan faktor produksi lain terletak pada karakteristiknya. Faktor produksi lain seperti modal dan teknologi dapat dibeli atau diperoleh melalui investasi, sedangkan SDM tidak dapat dibeli atau dimiliki, melainkan hanya dapat direkrut, dikembangkan, dan dikelola. Selain itu, SDM memiliki peran yang krusial dalam menciptakan nilai tambah karena kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan yang dimiliki oleh SDM tidak dapat dengan mudah di-replikasi oleh pesaing.
2. Manajemen sumber daya manusia (SDM) membahas berbagai masalah terkait pengelolaan tenaga kerja, termasuk rekrutmen dan seleksi karyawan, pelatihan dan pengembangan, pengukuran kinerja, kompensasi dan tunjangan, manajemen hubungan kerja, dan manajemen perubahan. Beberapa masalah yang sering dibahas dalam manajemen SDM meliputi pengelolaan kinerja yang efektif, pengembangan karir, manajemen konflik, manajemen talenta, manajemen pengetahuan, dan perencanaan strategis SDM. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang berkualitas, termotivasi, dan produktif yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya secara efektif.