Manajemen adalah proses perencanaan (planning), pengorganisasian (Organizing), pengarahan (actuating) dan pengawasan (controlling, Jelaskan maksud keempatnya dan berikan contoh implementasinya dalam pengelolaan sebuah organisasi
1. Perencanaan (Planning): Ini adalah proses menentukan tujuan dan merumuskan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin merencanakan untuk meningkatkan penjualan produknya sebesar 20% dalam satu tahun. Mereka akan merumuskan strategi seperti meningkatkan pemasaran, mengembangkan produk baru, atau memperluas pasar.
2. Pengorganisasian (Organizing): Ini adalah proses mengatur sumber daya dan tugas dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Misalnya, perusahaan mungkin membagi tim penjualan menjadi beberapa wilayah penjualan, atau membentuk tim khusus untuk mengembangkan produk baru.
3. Pengarahan (Actuating): Ini adalah proses memimpin, memotivasi, dan mengkomunikasikan dengan anggota organisasi untuk melaksanakan tugas dan mencapai tujuan. Misalnya, seorang manajer mungkin memberikan motivasi kepada tim penjualan dengan memberikan bonus kepada yang mencapai target penjualan.
4. Pengawasan (Controlling): Ini adalah proses memonitor dan mengevaluasi kinerja organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai. Misalnya, manajer mungkin melakukan review kinerja bulanan untuk mengevaluasi apakah target penjualan tercapai atau tidak, dan jika tidak, mencari tahu apa yang menjadi hambatan dan bagaimana cara mengatasinya.
Jawaban:
1. Perencanaan (Planning): Ini adalah proses menentukan tujuan dan merumuskan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin merencanakan untuk meningkatkan penjualan produknya sebesar 20% dalam satu tahun. Mereka akan merumuskan strategi seperti meningkatkan pemasaran, mengembangkan produk baru, atau memperluas pasar.
2. Pengorganisasian (Organizing): Ini adalah proses mengatur sumber daya dan tugas dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Misalnya, perusahaan mungkin membagi tim penjualan menjadi beberapa wilayah penjualan, atau membentuk tim khusus untuk mengembangkan produk baru.
3. Pengarahan (Actuating): Ini adalah proses memimpin, memotivasi, dan mengkomunikasikan dengan anggota organisasi untuk melaksanakan tugas dan mencapai tujuan. Misalnya, seorang manajer mungkin memberikan motivasi kepada tim penjualan dengan memberikan bonus kepada yang mencapai target penjualan.
4. Pengawasan (Controlling): Ini adalah proses memonitor dan mengevaluasi kinerja organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai. Misalnya, manajer mungkin melakukan review kinerja bulanan untuk mengevaluasi apakah target penjualan tercapai atau tidak, dan jika tidak, mencari tahu apa yang menjadi hambatan dan bagaimana cara mengatasinya.
- SEMOGA MEMBANTU -