La reestructuración de los procesos de negocio debería centrarse tanto en el crecimiento de ingresos brutos como en la contención de costes.
La reestructuración efectiva de los procesos de negocio debería contemplar ambos términos de la ecuación de los beneficios del negocio: la contención de costes para lidiar con estas realidades económicas, al tiempo que busca formas de nivelar el crecimiento bruto adicional.
Un importante número de usuarios pasan varias horas al día realizando tareas de entrada manual y transcripción de datos ERP. Como resultado de este trabajo, se producen retrasos y errores en las actividades de mantenimiento y creación de datos. Las decisiones estratégicas tardías o distorsionadas que se basan en datos erróneos nos llevan a descuidar el gasto, los costes elevados y a perder oportunidades de desarrollo de negocio.
La plataforma Lean Data Management de Winshuttle permite a las empresas implementar una metodología de mejora continua para optimizar los tiempos de mejora y la calidad de los datos mediante la eliminación del gasto.
Las mejoras de proceso deberían cubrir todas las áreas principales de la empresa.
Sería aconsejable encarar los procesos de negocio con una implementación integrada para poder sacar más provecho y proporcionar un retorno de la inversión (ROI) más sólido. Este enfoque también garantiza que la ineficacia no se traspase de un área funcional o proceso de negocio a otro, lo cual sucede muy a menudo cuando los procesos de negocio se mejoran de una forma aislada.
Los clientes de Winshuttle de la industria petrolera han conseguido optimizar con éxito más de 300 transacciones SAP diferentes en todos los principales departamentos de una organización, entre los que se incluyen: Gestión de materiales, Distribución y ventas, Mantenimiento de planta, FICO, Recursos Humanos, Planificación de la producción, Gestión de inventario, Sistemas de proyecto, Gestión de calidad, Gestión de almacén, Logística, etc.
* Datos de 2014 para registros de SAP procesados y estimaciones de tiempo ahorrado de los clientes de Winshuttle pertenecientes a la industria petrolera.
Los esfuerzos para reestructurar procesos de negocio deberían preceder a cualquier implementación de ERP o iniciativa de IT.
Muchas empresas, demasiadas, de la industria petrolera caen en la trampa de «implemente un sistema ERP nuevo y las mejoras de proceso vendrán de forma natural». Para recoger los frutos de un nuevo sistema ERP, es importante definir e implementar varios de los cambios de proceso antes de seleccionar e implementar un nuevo ERP, CRM, SCADA, o cualquier otro sistema de gestión.
Las empresas vanguardistas empiezan con un enfoque global, pero lo introducen en varias fases. Esto les permite utilizar los escasos recursos de una forma más eficiente. También sacan provecho de lo que han aprendido en cada implementación para influir en la estrategia corporativa global.
La plataforma Lean Data Management de Winshuttle se centra en soluciones de alto valor añadido que se pueden desarrollar e implementar rápidamente, lo que mejora la respuesta ante cambios en los requisitos de negocio y, también, a ayudar a las empresas petroleras a identificar oportunidades de negocio en pocas semanas, en lugar de los meses o años que lleva implementar nuevos sistemas.
Respuesta:
La reestructuración de los procesos de negocio debería centrarse tanto en el crecimiento de ingresos brutos como en la contención de costes.
La reestructuración efectiva de los procesos de negocio debería contemplar ambos términos de la ecuación de los beneficios del negocio: la contención de costes para lidiar con estas realidades económicas, al tiempo que busca formas de nivelar el crecimiento bruto adicional.
Un importante número de usuarios pasan varias horas al día realizando tareas de entrada manual y transcripción de datos ERP. Como resultado de este trabajo, se producen retrasos y errores en las actividades de mantenimiento y creación de datos. Las decisiones estratégicas tardías o distorsionadas que se basan en datos erróneos nos llevan a descuidar el gasto, los costes elevados y a perder oportunidades de desarrollo de negocio.
La plataforma Lean Data Management de Winshuttle permite a las empresas implementar una metodología de mejora continua para optimizar los tiempos de mejora y la calidad de los datos mediante la eliminación del gasto.
Las mejoras de proceso deberían cubrir todas las áreas principales de la empresa.
Sería aconsejable encarar los procesos de negocio con una implementación integrada para poder sacar más provecho y proporcionar un retorno de la inversión (ROI) más sólido. Este enfoque también garantiza que la ineficacia no se traspase de un área funcional o proceso de negocio a otro, lo cual sucede muy a menudo cuando los procesos de negocio se mejoran de una forma aislada.
Los clientes de Winshuttle de la industria petrolera han conseguido optimizar con éxito más de 300 transacciones SAP diferentes en todos los principales departamentos de una organización, entre los que se incluyen: Gestión de materiales, Distribución y ventas, Mantenimiento de planta, FICO, Recursos Humanos, Planificación de la producción, Gestión de inventario, Sistemas de proyecto, Gestión de calidad, Gestión de almacén, Logística, etc.
* Datos de 2014 para registros de SAP procesados y estimaciones de tiempo ahorrado de los clientes de Winshuttle pertenecientes a la industria petrolera.
Los esfuerzos para reestructurar procesos de negocio deberían preceder a cualquier implementación de ERP o iniciativa de IT.
Muchas empresas, demasiadas, de la industria petrolera caen en la trampa de «implemente un sistema ERP nuevo y las mejoras de proceso vendrán de forma natural». Para recoger los frutos de un nuevo sistema ERP, es importante definir e implementar varios de los cambios de proceso antes de seleccionar e implementar un nuevo ERP, CRM, SCADA, o cualquier otro sistema de gestión.
Las empresas vanguardistas empiezan con un enfoque global, pero lo introducen en varias fases. Esto les permite utilizar los escasos recursos de una forma más eficiente. También sacan provecho de lo que han aprendido en cada implementación para influir en la estrategia corporativa global.
La plataforma Lean Data Management de Winshuttle se centra en soluciones de alto valor añadido que se pueden desarrollar e implementar rápidamente, lo que mejora la respuesta ante cambios en los requisitos de negocio y, también, a ayudar a las empresas petroleras a identificar oportunidades de negocio en pocas semanas, en lugar de los meses o años que lleva implementar nuevos sistemas.
Explicación:
espero te ayude coronita plis :3