October 2018 1 30 Report
A la vista de la actual recesión económica, una entidad financiera decide revisar su plan estratégico para 2010-2012. El escenario base (más probable) que contempla para la cuenta de pérdidas y ganancias es el siguiente:
Los ingresos se obtendrían al principio de cada semestre. Alcanzarían 750 millones de euros a principios de 2010 y se espera que crezcan en los semestres sucesivos hasta 2012 (inclusive) un 2% acumulativo.
Para poder dotar mas provisiones que cubran la creciente morosidad, los gastos generales de administración decrecerán linealmente de forma anual. El primer año los gastos serán de 400 millones de euros al final de cada trimestre, el segundo año, serán de 350 millones de euros al final de cada trimestre, y el tercer año serían de 300 millones de euros al final de cada trimestre.
La valoración financiera se realiza utilizando un tipo de interés del 4% efectivo anual y puede trabajarse para todo el ejercicio en millones de euros.
Se pide:
Obtener razonadamente el valor a principios de 2010 de:
los ingresos
los gastos generales de administración
Especificar de qué tipos de renta se trata en ambos casos.

En cuanto a los gastos, además de los de administración, habrá que hacer un pago al principio de cada año para provisiones. Se pide calcular la cuantía que la entidad financiera podría destinar como máximo para no tener una rentabilidad inferior al 4% efectivo anual.
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Ayuda con este caso Milsa La empresa Milsa, S.A. fabrica y comercializa exclusivamente un producto. El director general Sánchez, decidió establecer un sistema de costes valorando las existencias a coste completo, a pesar de la negativa del director financiero. La empresa está establecida en la provincia de Madrid, capital de España. Después de un largo estudio se han definido las siguientes previsiones de costes y precios de venta: - Precio de venta: 10 euros por unidad - Materia prima para producir una unidad se precisa de 2 kg de materia prima, a 1 euro por unidad - Mano de obra directa: para producir una unidad se precisa 1 hora de mano de obra, a un coste de 3 euros por hora - Los gastos generales fijos presupuestados son de 300 €/mes, y se espera fabricar 100 unidades cada mes. A lo largo del mes de enero se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 90 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 90 unidades • Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1,1 euros por kg • Mano de obra: se emplearon 90 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros. A lo largo del mes de febrero se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 120 unidades • Materia prima: se emplearon 240 kg, a un coste de 1 euros por kg • Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros. A lo largo del mes de marzo se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 80 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 70 unidades • Materia prima: se emplearon 140 kg, a un coste de 1 euro por kg • Mano de obra: se emplearon 70 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros. A lo largo del mes de abril se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 110 unidades • Materia prima: se emplearon 220 kg, a un coste de 1 euro por kg • Mano de obra: se emplearon 110 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros. A lo largo del mes de mayo se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Ventas: se vendieron 110 unidades a 10 euros/unidad • Producción: se fabricaron 100 unidades • Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1 euro por kg • Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 2,5 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros. A partir de estas previsiones, Sánchez pidió que le facilitase la siguiente información: 1. Cuentas de resultados, de cada uno de los meses, bajo el sistema definido: valorar las existencias a coste estándar completo. 2. Elaborar las cuentas de resultados de cada uno de los meses bajo el supuesto de que la empresa utilizase un sistema de costes estándar variable. Es decir, valorando las existencias exclusivamente a costes variables (materia prima y mano de obra).
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