Question

8. La empresa ALBUTAR S.A. se dedica a la venta de bicicletas. Tiene en el mercado tres modelos de bicicletas una para cada gama de clientes:

 Gama Alta: Modelo Indurain
 Gama Media: Modelo Lance
 Gama Baja: Modelo Valverde
La empresa ha previsto vender en 2012 las siguientes cantidades por modelo:

 Induráin: 55.000 uds
 Lance: 67.500 uds
 Valverde: 120.000 uds
El precio de venta para todo el año de cada modelo es:
 Induráin: 420 euros
 Lance: 280 euros
 Valverde: 150 Euros
La empresa prevé que los inventarios iniciales y finales de producto acabado y materias primas son los mismos.
Para fabricar las bicicletas la empresa sabe los materiales de cada bicicleta:
1 manillar, 1 cuadro aluminio, 2 ruedas normales para el modelo Induráin
1 manillar, 1 cuadro cromo, 2 ruedas normales para el modelo Lance
1 manillar, 1 cuadro hierro, 2 ruedas normales para el modelo Valverde
La empresa sabe que el precio de inventario y presupuestado de las materias primas anteriores es el mismo es:

 Manillar: 30 euros
 Cuadro aluminio: 150 euros
 Rueda normal: 30 euros
 Cuadro cromo: 120 euros
 Cuadro hierro: 30 euros
Se Pide:
a) Elaborar el presupuesto de ventas por meses, sabiendo que en los 6 meses centrales del año vende el doble que en los otros 6 meses.
b) Elaborar el presupuesto de producción en unidades con la misma periodificacion mensual anterior.
c) Elaborar el presupuesto de compras en euros y unidades con la misma periodificacion anterior.

Answer 1

Respuesta:3 1. EL PRESUPUESTO DE VENTAS El presupuesto de ventas es el primero que se prepara; los restantes presupuestos dependen de las ventas. Este presupuesto se deriva de la previsión de ventas, y representa la mejor estimación posible respecto a los ingresos por ventas del período. El presupuesto de ventas se prepara multiplicando el volumen esperado de unidades vendidas por producto por el precio de venta unitario estimado. Presupuesto de Ventas = Nº Unidades Esperadas x Precio /Und. Esperado Periodo Mes X Concepto Producto A Cantidades a vender 1000 * Precio unitario de venta 10 = Ingresos por ventas brutas * % Descuento 1 - Valor de los descuentos 100 = Ingresos netos 9900 Nos servirá para evaluar dónde estamos y hacia dónde nos podemos dirigir en el futuro. No dedicar el tiempo suficiente a analizar y calcular la planificación de ventas o ingresos conllevará un importante perjuicio, dado que la improvisación no es siempre posible y los costes de las pérdidas de ventas son difíciles de reponer a corto plazo. El presupuesto de ventas, tiene como finalidad prever los diferentes tipos de ingresos futuros de una organización, normalmente en un ámbito temporal. Es importante separar los ingresos en dos tipos: los normales de la actividad y los atípicos, que se producen como consecuencia de los primeros. El presupuesto de ventas o ingresos debería dar respuesta a las siguientes cuestiones: Determinar qué tipo de productos o servicios se deben vender en volumen y/o unidades monetarias. A quien se van a vender los productos o servicios: tipo de clientes, nuevos o actuales. Dónde se van a producir los ingresos: zonas comerciales, provincias, delegaciones, representantes o vendedores. Qué condiciones de venta se van a emplear: tipo de descuentos, rappels, promociones, tarifas, etc... Cómo afectará la estacionalidad y la evolución de nuestro entorno a la previsión de ingresos. 3

Explicación: