EL INCREMENTO DE LA LONGEVIDAD PROPICIA LA CONVIVENCIA PROFESIONAL DE PERSONAS DE
DIFERENTES EDADES
Dos ejecutivos de distintas generaciones conversando.
El aumento de la esperanza de vida está provocando diversos cambios
sociales. Uno de ellos es el aumento de la mezcla intergeneracional en
diferentes ámbitos de la vida: en el entorno laboral, en las relaciones de
amistad o en las actividades de ocio, entre muchas otras. El incremento
de la longevidad provoca esta mezcla cada vez más habitual y que, en definitiva, aporta riqueza a nuestras vidas.
Sin embargo, no siempre es fácil adaptarse a esta nueva realidad, especialmente en el entorno profesional donde durante muchos años la estructura jerárquica y funcional primaba en muchos casos los años de antigüedad en la empresa, lo que solía desembocar en que, a mayor edad, mejor posición en la compañía. Ahora esto ha cambiado un poco y hay una mezcla de edades y en el futuro esta tendencia se agudizará.
Para saber manejar estas situaciones, especialmente la de tener un jefe mucho más joven o la contraria, la de ser jefe de un equipo formado por personas más sénior, existen algunas pautas que podemos aplicar.
FORMACIÓN CONSTANTE
Mantener una formación constante que permita si no igualar los conocimientos, sí al menos no ensanchar la brecha existente entre los más seniors y los más juniors. Es esencial hoy en día
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Respuesta:
Lea analíticamente el siguiente texto:
EL INCREMENTO DE LA LONGEVIDAD PROPICIA LA CONVIVENCIA PROFESIONAL DE PERSONAS DE
DIFERENTES EDADES
Dos ejecutivos de distintas generaciones conversando.
El aumento de la esperanza de vida está provocando diversos cambios
sociales. Uno de ellos es el aumento de la mezcla intergeneracional en
diferentes ámbitos de la vida: en el entorno laboral, en las relaciones de
amistad o en las actividades de ocio, entre muchas otras. El incremento
de la longevidad provoca esta mezcla cada vez más habitual y que, en definitiva, aporta riqueza a nuestras vidas.
Sin embargo, no siempre es fácil adaptarse a esta nueva realidad, especialmente en el entorno profesional donde durante muchos años la estructura jerárquica y funcional primaba en muchos casos los años de antigüedad en la empresa, lo que solía desembocar en que, a mayor edad, mejor posición en la compañía. Ahora esto ha cambiado un poco y hay una mezcla de edades y en el futuro esta tendencia se agudizará.
Para saber manejar estas situaciones, especialmente la de tener un jefe mucho más joven o la contraria, la de ser jefe de un equipo formado por personas más sénior, existen algunas pautas que podemos aplicar.
FORMACIÓN CONSTANTE
Mantener una formación constante que permita si no igualar los conocimientos, sí al menos no ensanchar la brecha existente entre los más seniors y los más juniors. Es esencial hoy en día