paulita8501paulita
CUESTIÓN MORAL Primer ejemplo: El objetivo de la empresa era generar ganancias. Este objetivo era compartido por cada uno de los trabajadores de la organización, por tal motivo harían lo necesario para lograr cumplirlo. Sin embargo, no se daban cuenta que se valían de acciones que se podrían llamar como fraudulentas; es decir, lograban cumplir con sus objetivos pero a expensas de perjudicar a otros. Segundo ejemplo: La empresa cumplía con pagar las remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, de acuerdo a las utilidades generadas por la empresa en los últimos años, las remuneraciones fueron creciendo des-proporcionalmente. Tercer ejemplo:Sin embargo, no se daban cuenta que se valían de acciones que se podrían llamar como fraudulentas; es decir, lograban cumplir con sus objetivos pero a expensas de perjudicar a otros. En este caso, los otros eran todas aquellas personas que poseían acciones de Enron, las cuales en verdad se encontraban subvaluadas. CUESTIONES ÉTICAS Primer ejemplo: Cuando llego Skilling a la empresa se hizo un cambio en las políticas de reclutamiento de personas. La nueva cultura se definió como “mentalidad del talento” donde la fortaleza de la empresa se debe al talento de sus trabajadores. A los trabajadores que mostraban su talento se les recompensaba con beneficios económicos. Segundo ejemplo: Una trabajadora de Enron decidió actuar éticamente, ya que le envió un correo al fundador de la empresa avisándole que se estaban cometiendo fraudes y ocultamiento de información. Tercer ejemplo:Ningún otro trabajador se atrevía a criticar las malas prácticas que realizaba la empresa ya que tenían temor de ser despedidos. Este temor se debía a que todos los altos ejecutivos de la organización eran consientes de las malas prácticas que realizaba la empresa y eran capaces de hacer todo lo posible (sobornos, despidos) con tal que no se conociera la verdadera situación de Enron.
Primer ejemplo: El objetivo de la empresa era generar ganancias. Este objetivo era compartido por cada uno de los trabajadores de la organización, por tal motivo harían lo necesario para lograr cumplirlo. Sin embargo, no se daban cuenta que se valían de acciones que se podrían llamar como fraudulentas; es decir, lograban cumplir con sus objetivos pero a expensas de perjudicar a otros.
Segundo ejemplo: La empresa cumplía con pagar las remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, de acuerdo a las utilidades generadas por la empresa en los últimos años, las remuneraciones fueron creciendo des-proporcionalmente.
Tercer ejemplo:Sin embargo, no se daban cuenta que se valían de acciones que se podrían llamar como fraudulentas; es decir, lograban cumplir con sus objetivos pero a expensas de perjudicar a otros. En este caso, los otros eran todas aquellas personas que poseían acciones de Enron, las cuales en verdad se encontraban subvaluadas.
CUESTIONES ÉTICAS
Primer ejemplo: Cuando llego Skilling a la empresa se hizo un cambio en las políticas de reclutamiento de personas. La nueva cultura se definió como “mentalidad del talento” donde la fortaleza de la empresa se debe al talento de sus trabajadores. A los trabajadores que mostraban su talento se les recompensaba con beneficios económicos.
Segundo ejemplo: Una trabajadora de Enron decidió actuar éticamente, ya que le envió un correo al fundador de la empresa avisándole que se estaban cometiendo fraudes y ocultamiento de información.
Tercer ejemplo:Ningún otro trabajador se atrevía a criticar las malas prácticas que realizaba la empresa ya que tenían temor de ser despedidos. Este temor se debía a que todos los altos ejecutivos de la organización eran consientes de las malas prácticas que realizaba la empresa y eran capaces de hacer todo lo posible (sobornos, despidos) con tal que no se conociera la verdadera situación de Enron.